【摘 要】 企業(yè)管理是為了維系企業(yè)的運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理則是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加的良好，為企業(yè)增收效益，所以企業(yè)管理離不開財(cái)務(wù)管理，兩者的目標(biāo)是相同的，企業(yè)管理的目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理又影響企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 核心地位

企業(yè)的運(yùn)作是為了增收效益，無論其為社會的貢獻(xiàn)有多大，都是一個目的，那就是獲利。而企業(yè)在運(yùn)營過程中的盈利狀況是受到市場決定的，為了讓企業(yè)能夠有更加健康的發(fā)展條件，增強(qiáng)企業(yè)的控管能力是企業(yè)生存發(fā)展的核心因素。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個核心部分內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)核心能力也就是企業(yè)核心能力的一個重要部分，這兩個核心能力的增強(qiáng)，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提高。只有提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，才能讓企業(yè)核心能力得到發(fā)展，保持企業(yè)的競爭力。

1. 財(cái)務(wù)能力及其表現(xiàn)

財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)獲取、優(yōu)化配置各種財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)形成并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額收益的能力。它包括三個方面：財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動能力和財(cái)務(wù)管理能力。

1.1財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力：財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力與社會貢獻(xiàn)能力等多個方面。其中企業(yè)盈利和成長能力是企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力中比較重要的部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力信息中的主要信息，這些信息通過財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，對企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)狀況和變動方向做出詳細(xì)說明，這也是能夠反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。

1.2財(cái)務(wù)活動能力：財(cái)務(wù)活動能力包括企業(yè)籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力等，其核心體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)在發(fā)展過程中需要進(jìn)行資金的籌措，投資是企業(yè)再發(fā)展的一個手段，所以制約著企業(yè)的規(guī)模，投資能力影響著企業(yè)的收益，分配則體現(xiàn)了企業(yè)的聲譽(yù)。

1.3財(cái)務(wù)管理能力：財(cái)務(wù)管理能力包括組織的財(cái)務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等。創(chuàng)新是企業(yè)管理能力的核心能力。財(cái)務(wù)管理需要同時代一起進(jìn)步發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)維持新鮮血液的必然需要。

2. 財(cái)務(wù)核心能力及其特征

財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是財(cái)務(wù)活動能力和管理能力的直接體現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，發(fā)展帶動了企業(yè)的盈利，他們之間是互相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。

2.1價值性是財(cái)務(wù)核心能力最突出的本質(zhì)特征

企業(yè)盈利空間的成長大小，體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力上，兩者都是企業(yè)價值的體現(xiàn)。企業(yè)價值本質(zhì)上是由其未來預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值決定的，是企業(yè)運(yùn)行效率的綜合反映或體現(xiàn)，是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、盈利能力和競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的綜合表現(xiàn)，它不但度量了企業(yè)已有資產(chǎn)的盈利能力，還體現(xiàn)了企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。

2.2難以模仿性是財(cái)務(wù)核心能力獨(dú)特的本質(zhì)特征

財(cái)務(wù)核心能力不容易被模仿，這點(diǎn)是其天生所具有的優(yōu)勢，就算被其他企業(yè)模仿了，但是因?yàn)榄h(huán)境和內(nèi)在體系都有所不同，也不能擁有其精髓。這種特性為企業(yè)的競爭帶來了優(yōu)勢，同樣給財(cái)務(wù)管理工作帶來了差異性。

2.3具有漸近性特征

目前在市場上能夠購買一些非關(guān)鍵技術(shù)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是無法用金錢換取的，需要長時間的積累和總結(jié)才能夠獲得，從許多的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，這個時間大約在10年左右，或者更多時間。

2.4具有動態(tài)性特征

財(cái)務(wù)核心能力作為企業(yè)一項(xiàng)積累起來的能力，不是一層不變的，在時間的前進(jìn)中，它會不斷的創(chuàng)新、發(fā)展，其優(yōu)勢也是在這樣的動態(tài)變化中鞏固起來的。當(dāng)相似的核心能力被廣發(fā)的使用的時候，說明財(cái)務(wù)核心能力的價值性已經(jīng)很低了，需要對其進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升意義

企業(yè)目前面對的市場是一個廣闊的市場，在其中佇立的不只一個企業(yè)，相互之間的競爭力是非常大的，所以在多方面的因素影響下，企業(yè)會受到越來越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和保持企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的必要條件。

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其危害

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，因?yàn)楦鞣N不可預(yù)料的情況出現(xiàn)所導(dǎo)致的讓企業(yè)的收益與預(yù)期情況相反，讓企業(yè)承受損失的可能性。

3.1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)及危害。這個風(fēng)險(xiǎn)有兩個情況，第一，企業(yè)籌資后處于負(fù)債狀況，負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；第二，匯率的經(jīng)常變動，企業(yè)資金會由于匯率的改變而產(chǎn)生較大的改變。

3.1.2投資風(fēng)險(xiǎn)及危害。投資是比較容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的一個因素，投資往往會面對投資回報(bào)率、投資金額和回收期限等等的影響，所以可能會讓投資達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

3.1.3流動資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)及危害。企業(yè)除了進(jìn)行長期投資，還有短期投資，這部分投資比較頻繁和多，所以如果對于這類資金的處理不當(dāng)，就會讓企業(yè)的流動資金受到影響，從而長生財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的會破產(chǎn)。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升的意義

3.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是對原有企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的再造

過去財(cái)務(wù)核心能力只需要具備財(cái)務(wù)決策、組織、控制和協(xié)調(diào)這些能力，并且這些能力能夠超過競爭對手的話，那么企業(yè)就會在競爭中具有絕對的優(yōu)勢。但是隨著時間的推移，目前企業(yè)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性讓企業(yè)之間的競爭加劇了，除了上述的能力外，還需要企業(yè)擁有很強(qiáng)的識別能力以及對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力。所以現(xiàn)在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范勝于防治，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制就成為了當(dāng)今企業(yè)的重要處理對象。在風(fēng)險(xiǎn)還未到來的時候就做好相應(yīng)的措施，以規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害，減緩風(fēng)險(xiǎn)沖擊，加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這也是提高了企業(yè)的競爭能力，企業(yè)總是在風(fēng)險(xiǎn)中倒下或成長，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨，能力不足或準(zhǔn)備不足的就會被淘汰，剩下的就會繼續(xù)發(fā)展。

3.2.2對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制促使財(cái)務(wù)管理者觀念的更新

觀念是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動的主要依據(jù)和動力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理時間的價值體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的觀念。身處的環(huán)境是不斷改變的，那么過去相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理思想也需要做出改變，以滿足現(xiàn)狀。過去蔑視風(fēng)險(xiǎn)的思想和做法，只會讓企業(yè)陷入危險(xiǎn)的境地，面對激烈的競爭，需要不斷的保持自身的競爭力。所以，財(cái)務(wù)管理者需要在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先，要對風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在做出認(rèn)可，對于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性有清楚的認(rèn)識；其次，不能畏懼風(fēng)險(xiǎn)，往往機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是相互綁定的。唯有此，才能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。

總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其重要程度本文也進(jìn)行了敘述，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時，需要時刻銘記其核心作用，所謂牽一發(fā)而動全身，財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的生存、發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營者和工作人員對其引起充分的重視。

（作者單位：唐山三友化工股份有限公司）