【摘 要】 經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，對(duì)我國企業(yè)的生存和發(fā)展提出更高的要求。企業(yè)在面對(duì)市場競爭激烈化的程度不斷加深，需要更完善的管理制度，成本管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)成本管理也是和企業(yè)的收益質(zhì)量有著復(fù)雜的關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)管理和成本管理的關(guān)系和收益質(zhì)量分析的必要來討論怎么樣提高企業(yè)的收益質(zhì)量，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

【關(guān)鍵詞】 成本管理 收益質(zhì)量 財(cái)務(wù)管理

1. 收益質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。即財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)關(guān)于成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱；成本管理也是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)支、改進(jìn)企業(yè)管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)的整體管理水平具有十分重要的作用。

財(cái)務(wù)管理和成本管理都是企業(yè)管理的重要組成部分， 財(cái)務(wù)管理和成本管理相互作用，在企業(yè)的發(fā)展和管理中發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中也出現(xiàn)了許多有待于解決的問題，對(duì)企業(yè)收益質(zhì)量的分析造成了影響，因此，財(cái)務(wù)成本管理中要做好充分成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要不斷更新成本觀念，對(duì)成本意識(shí)要有根本的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)參與財(cái)務(wù)成本管理工作的各部門和各工作人員相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督。其次，使企業(yè)員工認(rèn)可并支持財(cái)務(wù)成本管理制度，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施；第三，控制并解決好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境組成了企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境， 為了更好的生存和發(fā)展，企業(yè)必須處理好自身環(huán)境中的合作及競爭關(guān)系，以使企業(yè)更好的發(fā)展，并為提高收益質(zhì)量分析做好準(zhǔn)備，奠定良好的基礎(chǔ)。

2. 收益質(zhì)量的內(nèi)涵和進(jìn)行收益質(zhì)量分析的必要性

2.1收益和收益質(zhì)量

收益概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，亞當(dāng)·斯密在《國富論》中，將收益定義為“那部分不侵蝕資本的可予消費(fèi)的數(shù)額”，把收益看作是財(cái)富的增加。會(huì)計(jì)學(xué)上的收益概念稱為會(huì)計(jì)收益，會(huì)計(jì)收益是指來自企業(yè)期間交易的已實(shí)現(xiàn)收入和相應(yīng)費(fèi)用間的差額。

收益質(zhì)量是指會(huì)計(jì)收益所表達(dá)的與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值向光信息的可靠程度，高質(zhì)量的收益是指報(bào)表收益對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)成果和未來經(jīng)濟(jì)前景的描述是可靠和可信任的，反之，如報(bào)表收益對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)成果和未來的經(jīng)濟(jì)前景的描述具有誤導(dǎo)性， 那么該收益就被認(rèn)為是低質(zhì)量的。由此可知，收益只是一個(gè)結(jié)果，是企業(yè)一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)獲得利益的具體體現(xiàn)，而收益分析則是一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)分析過程，是企業(yè)獲利能力的具體表現(xiàn)。

2.2企業(yè)進(jìn)行收益分析的必要性

收益質(zhì)量分析是通過分析會(huì)計(jì)收益和現(xiàn)金凈流量的比例關(guān)系，評(píng)價(jià)收益質(zhì)量的高低，其主要分析指標(biāo)是營運(yùn)指數(shù)。收益質(zhì)量分析是一個(gè)主觀判斷的過程，其判斷的正確性與分析者的經(jīng)驗(yàn)、能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好等密切相關(guān)， 若要提高收益分析的準(zhǔn)確度就要努力提高分析者的專業(yè)素質(zhì)并在實(shí)踐中不斷的積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。為了更加清楚的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，獲得企業(yè)獲利能力的具體信息，進(jìn)行收益質(zhì)量分析，對(duì)企業(yè)來說具有極大的必要性。

對(duì)企業(yè)收益質(zhì)量進(jìn)行分析，首先，有利于克服由權(quán)責(zé)發(fā)生制原則造成的企業(yè)利潤的非現(xiàn)實(shí)性，從而提高會(huì)計(jì)信息的有用性。第二，有利于限制企業(yè)利用不正當(dāng)手段進(jìn)行不法盈余管理，通過開展收益質(zhì)量分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不法盈余管理行為， 糾正其公布的會(huì)計(jì)報(bào)告的錯(cuò)誤收益信息，給管理當(dāng)局提出改進(jìn)意見或?qū)芾碚哌M(jìn)行懲處，以規(guī)范其管理行為。第三，有利于擠干收益中的水分，了解企業(yè)真正的獲利能力，正確的評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的有效性，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的管理水平。第四，有利于以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分配，公正、公平的處理企業(yè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)多元積極因素，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。最后，有利于規(guī)范企業(yè)行為，進(jìn)而有利于國家對(duì)企業(yè)的管理，規(guī)范我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序。

3. 影響收益質(zhì)量的因素

決定收益質(zhì)量的因素有很多，但總體來說，主要有以下三點(diǎn)：

3.1會(huì)計(jì)政策的選擇和運(yùn)用

會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)所具體采用的方法、程序和遵循的原則，會(huì)計(jì)政策的實(shí)際意義體現(xiàn)在企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)的處理方法存在多種選擇時(shí)，即同一種會(huì)計(jì)現(xiàn)象會(huì)有不同的選擇，因而不同的選擇就形成了企業(yè)的不同的財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果。企業(yè)所選擇的會(huì)計(jì)政策，將構(gòu)成企業(yè)會(huì)計(jì)制度的一個(gè)重要方面，會(huì)計(jì)政策的選擇又受到企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素的共同影響，在多種因素的共同作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)程度也受到這些因素的影響。

收益質(zhì)量是對(duì)企業(yè)獲利能力的評(píng)估，其中，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度對(duì)收益質(zhì)量分析起著決定性的作用。因此，運(yùn)用不同的會(huì)計(jì)政策就會(huì)產(chǎn)生不同的收益質(zhì)量分析的結(jié)果，一般來說，會(huì)計(jì)政策越穩(wěn)健，收益質(zhì)量就會(huì)越高，企業(yè)的獲利能力就越高。

3.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)的鮮明程度

主營業(yè)務(wù)是指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標(biāo)而從事的日?；顒?dòng)中的主要活動(dòng)，主營業(yè)務(wù)是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)，是企業(yè)收入的主要來源，在會(huì)計(jì)處理中應(yīng)重點(diǎn)加以核算。由于主營業(yè)務(wù)具有經(jīng)常性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)，因此主營業(yè)收益就相對(duì)穩(wěn)定， 企業(yè)的盈利能力也就越強(qiáng)， 收益質(zhì)量也就越高，而非主營收益越多，收益質(zhì)量就越差。

因?yàn)榕c主營收益相比，非主營收益的可持續(xù)性較低，非主營收益的來源主要是資產(chǎn)處置和證券交易， 由于資本市場的有效性比商品市場高得多，一般企業(yè)進(jìn)行短期證券買賣，只是現(xiàn)金管理的一部分，目的是減少持有現(xiàn)金的損失，雖然非主營收益也是企業(yè)的收益，但并不能代表企業(yè)收益的能力。

3.3收益質(zhì)量與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的決策和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者語氣收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。因此，一般來說，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益沒有固定的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越高帶來的收益可能會(huì)越大，反之帶來的收益可能會(huì)減少。企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可能使企業(yè)的收益也不具有穩(wěn)定性，但是不管是低風(fēng)險(xiǎn)還是高風(fēng)險(xiǎn)，都不會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益， 只有在合理的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)下， 企業(yè)才會(huì)具有持續(xù)穩(wěn)定的收益，獲得較高的收益質(zhì)量。

4. 收益質(zhì)量的分析指標(biāo)

對(duì)于企業(yè)的收益質(zhì)量分析雖然沒有一個(gè)客觀具體的方法， 但是卻有具體的分析指標(biāo)來評(píng)價(jià)收益質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，可將收益質(zhì)量指標(biāo)以以下兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析：

4.1凈收益營運(yùn)指數(shù)。指經(jīng)營凈收益與全部凈收益的比值，通過與該指標(biāo)的歷史指標(biāo)比較和行業(yè)平均指標(biāo)比較，考察企業(yè)的收益質(zhì)量情況。如果營運(yùn)指數(shù)小于1，經(jīng)營凈收益額小于全部凈收益額，則說明全部凈收益額中包含其他收益額，比值越小，就說明主營業(yè)務(wù)盈余能力沒有業(yè)務(wù)盈余能力高。

4.2現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)。指經(jīng)營現(xiàn)金流量與所得現(xiàn)金的比值，是反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金回收質(zhì)量，衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。若營運(yùn)指數(shù)小于1， 說明一部分收益尚沒有取得現(xiàn)金， 仍停留在實(shí)物或債權(quán)狀態(tài)，而它們的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)金，所以未收現(xiàn)的現(xiàn)金質(zhì)量低于已收現(xiàn)的收益；其次，說明營運(yùn)資金增加了，即企業(yè)為取得同樣的收益花費(fèi)了更多的營運(yùn)資金，取得收益的代價(jià)增加了，同樣代表著較差的收益質(zhì)量。

收益質(zhì)量對(duì)于衡量企業(yè)的收益能力， 為企業(yè)更好的發(fā)展具有十分重要的意義， 但是收益質(zhì)量的分析和評(píng)價(jià)過程卻知識(shí)一個(gè)主觀判斷的過程，目前我國還沒有一種客觀、具體的方法來進(jìn)行這項(xiàng)工作。因此，在對(duì)企業(yè)的收益質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)分析時(shí)， 應(yīng)充分考慮影響收益質(zhì)量的各項(xiàng)因素，綜合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和資金實(shí)力，做出客觀公正的評(píng)價(jià)。

結(jié)束語：

現(xiàn)階段許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，都面臨著市場競爭活力差、經(jīng)濟(jì)效益低、抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力不足，就是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的收益質(zhì)量分析不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善造成。本文通過我司對(duì)財(cái)務(wù)成本管理中一些經(jīng)驗(yàn)之談，希望能為那些還在為其他企業(yè)管理者提供可鑒之材。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：上海種業(yè)（集團(tuán)）有限公司）