【摘 要】 在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)至關(guān)重要的部分，財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題直接影響到整個(gè)企業(yè)的收益和效率。本文就財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)討論和分析，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出相關(guān)的建議和對(duì)策，希望能給我國(guó)的企業(yè)提供幫助和參考。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，它指的是在國(guó)家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程中始終都存在財(cái)務(wù)管理，它主要的職責(zé)就是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)對(duì)資金進(jìn)行籌集和掌控，一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)水平的高低直接影響到企業(yè)的今后發(fā)展。

近些年來(lái)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的深化改革也在不斷的加強(qiáng)，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在擴(kuò)大。但，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)卻沒(méi)能跟上企業(yè)改革的腳步，表現(xiàn)出了明顯的滯后性，集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)結(jié)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督考核環(huán)節(jié)及管理方式和手段等方面。所以，我們針對(duì)以上財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題進(jìn)行了一番思考和探討。

1. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)是以營(yíng)利為主要的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的組織，其就是要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中獲取最大的利潤(rùn)并能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理就是圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行的。具體說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)管理就是包括：資金籌集、資金投放、收入分配、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1.1從大的上方面來(lái)看，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)、公私合資企業(yè)、中外合資企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)等，他們是我國(guó)財(cái)政收入的主要來(lái)源，倘若他們的財(cái)務(wù)管理不力那也將會(huì)影響到我國(guó)的稅收、國(guó)民收入及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值等方面。而從微觀方面上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作進(jìn)行管理、決策的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理的目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的盈利，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。

1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于加強(qiáng)企業(yè)的自主權(quán)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的自主權(quán)，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)自主權(quán)。企業(yè)的財(cái)務(wù)自主權(quán)得到加強(qiáng)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展。

2. 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

相較于以前我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高，但仍有很多的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1企業(yè)內(nèi)部中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念不強(qiáng)。在部分企業(yè)中有些領(lǐng)導(dǎo)的文化水平并不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，不懂得在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理所占據(jù)的關(guān)鍵作用。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念只停留在記帳、算帳和報(bào)帳的階段上，而對(duì)財(cái)務(wù)管理在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所提供的信息并沒(méi)有太多的考慮，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)決策的現(xiàn)象就更為少見(jiàn)了。

2.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體質(zhì)量不高，沒(méi)有獨(dú)立的思考和決策能力。在財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍之中，大部分的業(yè)務(wù)員對(duì)自身業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)這方面的法律常識(shí)也相對(duì)欠缺，導(dǎo)致了他們對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作做得并不牢靠。同時(shí)，也致使一些財(cái)務(wù)工作所應(yīng)有的職能沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)，例如在工作中做一些虛假的收入、虛假的成本乃至一些虛假的利潤(rùn)，導(dǎo)致了國(guó)家稅收的縮減和會(huì)計(jì)信息的失實(shí)等嚴(yán)重后果。

2.3部分國(guó)有資產(chǎn)不夠透明、公開(kāi)。當(dāng)前，我國(guó)某些國(guó)有資產(chǎn)并不透明和對(duì)外公開(kāi)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)有自己的“小金庫(kù)”導(dǎo)致資金的浪費(fèi)使用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的資金也就沒(méi)有得到充分的使用，不利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、整體的發(fā)展。

2.4在競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)運(yùn)用了不正當(dāng)?shù)氖侄?，采取降低或增加?dāng)期應(yīng)計(jì)成本費(fèi)用來(lái)左右最終的的輸贏局面。在一些地方政府及主管部門為了當(dāng)?shù)氐睦妫活檱?guó)家的法規(guī)和制度自行制定了地方政策，采用一定的方法來(lái)使企業(yè)完成相應(yīng)的集資和攤派任務(wù)等。嚴(yán)重的，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者，他們?yōu)榱似髽I(yè)或自身的利益而想方設(shè)法都在成本上做文章，對(duì)所涉及的成本費(fèi)用做了手腳，造成了成本數(shù)據(jù)的失真。

那么針對(duì)以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，我們探究出以下幾點(diǎn)作為對(duì)策。

3. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是肩負(fù)國(guó)家對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)自主權(quán)的實(shí)施工作，并且依法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有力的監(jiān)督。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，采用的是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理想結(jié)合的方式施行的。具體對(duì)策如下：

3.1建立內(nèi)部規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)管理當(dāng)中，它是企業(yè)權(quán)利管理與制度管理的統(tǒng)一體，所以在做好權(quán)利管理工作的同時(shí)也要做好財(cái)務(wù)管理的工作。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中必須建立和完善相關(guān)的部門規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和人員都有條不紊，合理的分配每個(gè)員工的職責(zé)，各司其職使得企業(yè)的效力得到最大的發(fā)揮。同時(shí)，還要建立內(nèi)部考核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部的自身監(jiān)控，并且建立內(nèi)部崗位定期輪換的制度，致使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能全面了解財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)，從而提高自身的素質(zhì)。

3.2加強(qiáng)企業(yè)管理者的自身素質(zhì)，提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)發(fā)展的開(kāi)路人，對(duì)企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。從而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，還必須具備經(jīng)濟(jì)理論的知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)制度的相關(guān)知識(shí)。于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)管理的過(guò)程中，才能把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作擺到正確的位置，能很好的協(xié)調(diào)企業(yè)里權(quán)利管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。

3.3實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化，跟上現(xiàn)代化管理的步伐。隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化程度的不斷深化，從而對(duì)財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化已經(jīng)變成了當(dāng)今財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)電算化的實(shí)現(xiàn)，可以提供工作人員的工作效率，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用。并且，在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作有了更高的要求，需要財(cái)務(wù)工作能提高更多的信息，所以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化已是勢(shì)在必行。

3.4建立財(cái)務(wù)委派制度。建立財(cái)務(wù)委派制，就可擺脫會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)所在單位的依附關(guān)系，從而使會(huì)計(jì)相對(duì)獨(dú)立出來(lái)， 從而能夠站在公眾的立場(chǎng)客觀反映所在單位的經(jīng)營(yíng)狀況，有效遏制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的行為，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，更利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理。做好財(cái)務(wù)工作不僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，也是企業(yè)內(nèi)部其他部門的工作職責(zé)之一，各部門的領(lǐng)導(dǎo)也要參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，按《會(huì)計(jì)法》的要求對(duì)各個(gè)部門制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，且要求財(cái)務(wù)工作人員按要求執(zhí)行。

此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，采取一些積極的、預(yù)防性的措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。主要包括：確保資本安全、策劃理財(cái)政策、測(cè)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)效能、建立預(yù)算控制制度、建立健全財(cái)產(chǎn)管理制度等方面。

總之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，它存在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)，所以在企業(yè)當(dāng)中施行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的利用，并建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，要做到有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)家及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)看清企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，看清現(xiàn)實(shí)境況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)管理職能把企業(yè)推向更遠(yuǎn)、更好的發(fā)展道路。

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作者簡(jiǎn)介：蔣瑞娜，女，1978 01，甘肅，甘肅匯能公司，會(huì)計(jì)師。

（作者單位：甘肅匯能公司）