【摘 要】 在改革開(kāi)放不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，報(bào)社行業(yè)也隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷變化。許多報(bào)社已經(jīng)不在是單純辦報(bào)紙的企業(yè)，而是發(fā)展為以辦報(bào)為主，多種項(xiàng)目共同經(jīng)營(yíng)為輔的經(jīng)濟(jì)模式。然而，隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題便也越來(lái)越多。本文從報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題著手分析，并結(jié)合工作實(shí)際提出了加強(qiáng)報(bào)社財(cái)務(wù)管理的建設(shè)和思路。

【關(guān)鍵詞】 報(bào)業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)前許多的報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理還依舊停留在一些記賬、報(bào)賬的簡(jiǎn)單管理層面，財(cái)務(wù)管理效率低、水平低，阻礙了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。因而，在新形勢(shì)下，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，推動(dòng)報(bào)社向現(xiàn)代企業(yè)過(guò)渡，就成為報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要認(rèn)真研究究和探討的重要問(wèn)題之一。

1. 報(bào)社做好財(cái)務(wù)管理工作的意義

1.1做好財(cái)務(wù)管理工作，可以幫助報(bào)社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和決策最優(yōu)化。

企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。同時(shí)，好的財(cái)務(wù)管理體制，還可以幫助報(bào)社盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高報(bào)社的配置能力。

1.2做好財(cái)務(wù)管理工作，有助于提升報(bào)社的知名度，增強(qiáng)社會(huì)公信力。

做為黨的輿論導(dǎo)向，社會(huì)輿論的引導(dǎo)者，辦好刊物，是我國(guó)新聞業(yè)的根本宗旨。因此，做好報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作，正確高效地運(yùn)用好專(zhuān)項(xiàng)資金和報(bào)社自有資金，開(kāi)源節(jié)流，讓老百姓實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到，報(bào)社的宣傳更加獨(dú)立、公正。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須配合領(lǐng)導(dǎo)的觀念做好資金支持工作，樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。從大局出發(fā)，合理利用資金，不能僅以會(huì)計(jì)利潤(rùn)的多少來(lái)決定資金資源的流向，而應(yīng)從報(bào)社所面臨的這一最大的實(shí)際出發(fā)，既要強(qiáng)調(diào)政治家辦報(bào)、正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，又要強(qiáng)調(diào)發(fā)展報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)、提高經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

1.3做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于降低和抵御集團(tuán)生存風(fēng)險(xiǎn)，提高報(bào)社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著傳媒市場(chǎng)的不斷整合，報(bào)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些實(shí)力較強(qiáng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)或廣電集團(tuán)通過(guò)整合和資源優(yōu)化，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并逐步影響報(bào)業(yè)的發(fā)展格局。因此，調(diào)整報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)核算模式，加強(qiáng)報(bào)社財(cái)務(wù)管理，有利于增強(qiáng)報(bào)社集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)內(nèi)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)外增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從而降低和抵御集團(tuán)生存風(fēng)險(xiǎn)，提高報(bào)社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 當(dāng)前報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1財(cái)會(huì)人員素質(zhì)亟待提高。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限于開(kāi)支、報(bào)銷(xiāo)及記賬、報(bào)賬的水平上。但是，從當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員的總體狀況來(lái)看，很多的報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)人員，素質(zhì)仍然不高：一是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下。很多財(cái)會(huì)人員不是專(zhuān)業(yè)出身，或雖出身專(zhuān)業(yè)但由于年齡偏大，知識(shí)老化，不懂現(xiàn)代財(cái)會(huì)知識(shí)，僅會(huì)效仿操作，致使賬務(wù)處理錯(cuò)誤而影響企業(yè)效益，更談不上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理和提高執(zhí)紀(jì)和執(zhí)法水平。二是職業(yè)道德缺失。雖然財(cái)會(huì)人員是專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)現(xiàn)代財(cái)會(huì)知識(shí)掌握，但是由于缺乏職業(yè)道德，以致幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作假賬以蒙蔽執(zhí)法人員。三是拜金主義思想和享樂(lè)觀念嚴(yán)重。由于財(cái)會(huì)人員出于本身私利，利用工作之便，知法犯法、弄虛作假、謀取私利。

2.2內(nèi)控制度相對(duì)薄弱。

在現(xiàn)實(shí)情況下，很多報(bào)社從內(nèi)控制度建設(shè)方面來(lái)說(shuō)，內(nèi)控制度或者是沿用上級(jí)下發(fā)的規(guī)定，或者是不完善，沒(méi)有結(jié)合報(bào)社或者新聞行業(yè)自身的實(shí)際?；蛘邇?nèi)控制度沒(méi)有切實(shí)的落實(shí)，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度應(yīng)有的作用。此外在預(yù)算管理方面也比較薄弱。雖然每年都有工作計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，但是始終沒(méi)有形成整個(gè)報(bào)社的統(tǒng)一體系。

3. 針對(duì)當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職素質(zhì)教育。

不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，自學(xué)和參加專(zhuān)門(mén)組織的培訓(xùn)辦，以及組織專(zhuān)門(mén)的知識(shí)競(jìng)賽，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力；同時(shí)，盡量做到財(cái)務(wù)人員年輕化，因?yàn)楫?dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)都基本實(shí)現(xiàn)了電算化。這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。不僅要業(yè)務(wù)水平高，而且要在電腦、軟件的使用方面更加精進(jìn)。因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求就越發(fā)顯得重要了。

3.2建立三個(gè)“統(tǒng)一”，構(gòu)建嚴(yán)密的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。

第一，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是準(zhǔn)確及時(shí)地反映報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況的重要保證。只有建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，才能在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部上下之間進(jìn)行有效的信息溝通。財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一后，便可以采取相同的政策對(duì)各經(jīng)濟(jì)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行分析，規(guī)范各部門(mén)重要財(cái)務(wù)決策的審批程序，從而達(dá)到報(bào)社整體有序運(yùn)行的目的。

第二，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度體系是準(zhǔn)確獲取所屬經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)信息的重要手段。各單位涉及會(huì)計(jì)核算的制度，要逐一報(bào)告審查，按報(bào)社管理要求統(tǒng)一規(guī)范；對(duì)年終決算及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要逐一進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，以保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，發(fā)揮信息對(duì)于決策與控制的使用價(jià)值。

第三，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方式。報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)要依托會(huì)計(jì)電算化工作，建立集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方式。采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方式后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)便可以直接了解各單位的核算情況，這對(duì)于加強(qiáng)報(bào)社多行業(yè)、多地點(diǎn)、多層次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的適時(shí)監(jiān)控和督導(dǎo)，從源頭實(shí)時(shí)獲取真實(shí)、正確的信息，實(shí)現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)和多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，非常必要。

3.3完善報(bào)社的業(yè)績(jī)考核體系。

進(jìn)一步完善考核辦法，完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和提高相應(yīng)的處罰力度，提高造假的成本，降低財(cái)務(wù)造假的幾率。真正實(shí)現(xiàn)“不做假賬”，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，減少相關(guān)投資者和經(jīng)營(yíng)者的決策失誤，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

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（作者單位：哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心）