家族企業(yè)不是個壞名詞

如今的家族企業(yè)似乎不衰反盛，世界500強中家族企業(yè)所占比率從2005年的15%增長到了現(xiàn)在的19%。

現(xiàn)代社會，真正的權力很少是由繼承所得。君王們終日只是剪彩，出席葬禮。貴族們要想有正兒八經(jīng)的影響力就得吃苦奮斗。即使是在美國，克林頓和布什這樣的世家也得不辭辛苦，參加選舉。但在資產(chǎn)階級體系卻存在著一個例外：家族企業(yè)。

數(shù)十年來，商學院教科書一直認為，隨著資本主義工業(yè)化的到來，家族企業(yè)必將消亡。他們還堅稱家族企業(yè)達拉斯式的缺陷會變得更加嚴重，家族紛爭會讓這些企業(yè)陷入分裂狀態(tài)，盛極必衰的規(guī)律也會將企業(yè)置于混亂的管理之下。大多數(shù)國家都有“富不過三代”這個說法。對于家族企業(yè)來說，這一說法在很長的時間內都是正確的，無論在美國還是歐洲，家族企業(yè)在20世紀的大部分時間內都處于衰退期。

然而，如今的家族企業(yè)似乎不衰反盛。世界500強中家族企業(yè)所占比率從2005年的15%增長到了現(xiàn)在的19%。發(fā)展中經(jīng)濟體的崛起很大程度上導致了這一現(xiàn)象。因為，家族企業(yè)在發(fā)展中國家更常見。但就算在發(fā)達國家，現(xiàn)今的家族企業(yè)也是地位穩(wěn)固。在世界500強名單中，15%的美國公司都是家族企業(yè)。這一數(shù)據(jù)僅比十年前略低。在歐洲，四成的大型上市公司都為家族掌控。

很多美國人，一整天都在消費家族企業(yè)的產(chǎn)品：讀紐約時報或是每日郵報，開寶馬或是福特、菲亞特，用三星手機打電話，在康卡斯特有線電視上看福克斯頻道。

家族企業(yè)的繁榮可能會持續(xù)。麥肯錫公司預計，到2025年，發(fā)展中國家的家族企業(yè)能在所有年收益高于10億美元的公司中占到37%的比重。而在2010年，這一數(shù)據(jù)是16%。福布斯不久前發(fā)布2014福布斯中國香港上市的內地家族企業(yè)榜單時指出，管理者為家族成員的129家內地赴港上市家族企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績要普遍好于職業(yè)經(jīng)理人掌管的公司。由家族成員掌管的企業(yè)各項指標均明顯高出由職業(yè)經(jīng)理人管理的企業(yè)，尤其是凈利潤3年復合增長率是其3倍。

謝旻水晶石股權投資公司董事總經(jīng)理

家族企業(yè)曾被判下死刑，但如今卻勢頭正猛，這是為什么呢？很大程度上是因為家族對于其明顯不足之處，采取了更好的處理方法。如今，家族企業(yè)的老大很少會讓位給“阿斗”。大多數(shù)繼任者會被送到商業(yè)學校，然后先從一系列低層工作做起。

越來越多的家族企業(yè)（尤以德國家族企業(yè)為多）逐漸將家庭成員從行政崗位調至董事會中擔當監(jiān)管職責。社會上出現(xiàn)了幫助企業(yè)家族處理企業(yè)獨特變故的一整套咨詢行業(yè)。這些公司替家族調解個人沖突，保證在削弱至親權力的同時不傷及親情。

目前家族企業(yè)的實力一點不比資本主義早期遜色。它們解決了亞當·斯密在《國富論》中指出的代理問題，他認為雇來的經(jīng)理在對公司的管理上肯定不會像公司老板那樣警覺。家族企業(yè)中的老板通常極度節(jié)儉。在這一點上，諸如沃爾瑪、科氏工業(yè)這樣的公司是著名的例子。這些公司紀律嚴明，決策開明，管理簡明，并且極其強調運營效率，都善于從長遠計議，而不是只關注公司季度表現(xiàn)。譬如羅氏在研制藥物上就有長期的打算，默多克家族和他的新聞集團在困難時期仍舊堅守紙媒。

一場關于家族企業(yè)的發(fā)展方向之爭正在發(fā)展中國家展開。老式做法中，龐大的家族企業(yè)依托政治關系在全球化帶來的競爭中自我保護，并依靠復雜的交叉所有制結構，用最少的花費得到最大程度的控制權。新派的家族企業(yè)則是專業(yè)管理、透明運營的。企業(yè)家保有長遠視野，追求長期質量的同時，排斥當初使得企業(yè)富強的手腕和伎倆。

家族企業(yè)的另一個大問題對西方和發(fā)展中國家均有荼毒，即血緣關系中，弱者并未學習到強者的能力。一家著名調查公司發(fā)現(xiàn)只有16%的受調查家族企業(yè)有正式的接班方案。太多企業(yè)家缺乏野心，認為他們不能無法同全球的頂尖公司競爭。他們深信自己已為時代淘汰。然而，頂尖的家族企業(yè)應該用它們輝煌的記錄提醒成千上萬的企業(yè)家，至少在商業(yè)領域，要想公司欣欣向榮 ，不一定非要放棄家族對企業(yè)的控制權。