易玉青

[摘要]新時(shí)期建筑市場的不斷發(fā)展，對于工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，工程項(xiàng)目管理應(yīng)符合社會(huì)發(fā)展的形勢，完善項(xiàng)目管理模式，本文主要探討了新時(shí)期我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體模式，并針對所存在的問題提出了相應(yīng)的措施。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是建設(shè)工程中的重要組成部分，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理才能夠保證建設(shè)工程的正常開展，而項(xiàng)目管理模式的合理運(yùn)用能夠?qū)?xiàng)目的管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。應(yīng)不斷的完善項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理的理念，提高工程的效率，保證工程的質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展。

1、新時(shí)期我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目管理制度不完善

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是—個(gè)系統(tǒng)工程，必須具備完善的項(xiàng)目管理制度，然而在我國的部分建設(shè)工程項(xiàng)目中缺乏完善的項(xiàng)目管理制度，影響了建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，策劃階段、實(shí)施階段以及后期階段之間無法達(dá)到協(xié)調(diào)—致，相互之間聯(lián)系不緊密，在工程項(xiàng)目的具體施工過程中容易出現(xiàn)很多失誤；對部門的崗位分配不明確，人員職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，在工作中容易出現(xiàn)失誤；部門的工作能力有限，部門中缺乏專業(yè)的綜合性人才，無法對設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù)，無法保障工作的效率與質(zhì)量；建設(shè)工程設(shè)計(jì)有待完善，無法制定出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不能根據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行方案的調(diào)整，由于建設(shè)工程設(shè)計(jì)不全面，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的作用。

1.2管理模式的認(rèn)識(shí)不到位

很多工程對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式認(rèn)識(shí)不足，對于管理模式的理論沒有做到全面的了解，也無法了解工程項(xiàng)目管理模式的類型，無法針對性的將項(xiàng)目管理模式運(yùn)用到實(shí)際的建設(shè)工程中，在運(yùn)用項(xiàng)目管理模式中無法結(jié)合工程的實(shí)際情況，存在盲目性。各個(gè)項(xiàng)目管理模式?jīng)]有健全法律法規(guī)，無法為其提供法律性依據(jù)，限制了建設(shè)工程的有效開展。

1.3設(shè)計(jì)階段的成本控制力度不夠

茌部分建設(shè)工程中忽視了成本的控制，無法按照工期來完成任務(wù)，相關(guān)人員沒有明確設(shè)計(jì)階段的重要性，沒有在設(shè)計(jì)階段實(shí)施監(jiān)督管理。在設(shè)計(jì)階段的過程中沒有對周圍的施工區(qū)域進(jìn)行全方位的檢查，無法準(zhǔn)確的獲得數(shù)據(jù)信息，對成本預(yù)算無法做出評估，成本預(yù)算較低，加大了成本的投入，無法掌握成本的預(yù)算。

1.4項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高

茌當(dāng)前的建設(shè)工程中，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍不高，由于建設(shè)工程忽視了人才的重要性，在招納項(xiàng)目管理人員時(shí)沒有設(shè)置較高的門檻，無法保證項(xiàng)目管理人員的學(xué)歷性與專業(yè)性，項(xiàng)目管理人員的職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在具體的工作中容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而無法保證工程的進(jìn)度、效率及質(zhì)量，給工程建設(shè)帶來了不必要的損失，阻礙了建設(shè)工程的發(fā)展。

2、新時(shí)期我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的措施

2.1健全項(xiàng)目管理制度

工程應(yīng)針對不同的項(xiàng)目管理模式來制定相應(yīng)的制度，不斷的完善故那里方式，使工程項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行。明確部門的崗位職責(zé)意識(shí)，對崗位的職責(zé)應(yīng)合理分布；加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定監(jiān)督機(jī)制，使監(jiān)督管理能夠貫徹落實(shí)好工作中的每—個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的意識(shí)。

2.2提高對管理模式的認(rèn)識(shí)

工程應(yīng)加強(qiáng)對管理模式的認(rèn)識(shí)，可以借鑒國外的先進(jìn)管理理念，學(xué)習(xí)專業(yè)的管理理論知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)，對各個(gè)管理模式的特點(diǎn)、類型以及功能等都要做到全面的了解，能夠針對性的將項(xiàng)目管理模式運(yùn)用到實(shí)際的建設(shè)工程中。也應(yīng)提高管理人員的思想意識(shí)，加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)，通過開展激勵(lì)機(jī)制與懲罰措施來提高工作人員的積極性；應(yīng)對各個(gè)項(xiàng)目管理模式完善法律法規(guī)體系，為管理模式提供有力的法律依據(jù)，保證建設(shè)工程的有序進(jìn)展。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制力度

設(shè)計(jì)階段是工程有序開展的前提條件，應(yīng)加強(qiáng)成本的控制力度，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，應(yīng)明確設(shè)計(jì)階段的重要性，對建設(shè)工程周圍的環(huán)境做好數(shù)據(jù)記錄，從而獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以便于實(shí)施監(jiān)督管理，在設(shè)計(jì)階段中做好成本預(yù)算工作，加強(qiáng)成本資金的管控。

2.4培養(yǎng)項(xiàng)目管理高素質(zhì)人才

新時(shí)期對于項(xiàng)目管理人才提出了更高的要求，建設(shè)工程必須加強(qiáng)對人才的投入力度，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員專業(yè)的理淪知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須在保證項(xiàng)目管理人員掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐能力，保證每個(gè)項(xiàng)目管理人員都能夠接受到培訓(xùn)，為人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗。還可引進(jìn)國內(nèi)外專業(yè)人才，為引進(jìn)高素質(zhì)的人才做準(zhǔn)備，從而使建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利開展。

3、新時(shí)期我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

3.1BOT管理模式

BOT管理模式與政府的管理工作密切相關(guān)，主要是針對于政府對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，然后再進(jìn)行招標(biāo)的過程，并讓建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行施工建設(shè)，運(yùn)用BOT管理模式的建設(shè)工程項(xiàng)目大部分都是市政類型的公共基礎(chǔ)工程，通常需要的資金投入力度較大，針對于此情兄，政府可以為建設(shè)單位提供資金支持，待建設(shè)單位正常開展工作后收獲的效益可以償還政府提供的資金，再向政府及時(shí)交納公共基礎(chǔ)設(shè)施，BOT管理模式在我國的建設(shè)工程項(xiàng)目中較為普遍。

3.2PMC管理模式

PMC管理模式屬于項(xiàng)目管理中的承包模式，承包商一般是聘請比較專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理單位來對建設(shè)項(xiàng)目工程采取管理，主要負(fù)責(zé)工程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，必要時(shí)對工程項(xiàng)目的全過程采取管理，在建設(shè)工程的項(xiàng)目中承包商發(fā)揮的功能不是固定不變的，因此運(yùn)用PMC管理模式比較具有靈活性，在建設(shè)工程中應(yīng)用也較為廣泛。

3.3EPC管理模式

EPC管理模式屬于交鑰匙總承包管理模式，在EPC管理模式中，承包商在項(xiàng)目開展前就已經(jīng)參與到了建設(shè)工程中，主要體現(xiàn)了對建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)方案、市場調(diào)研、選購材料以及施工等。EPC管理模式從項(xiàng)目的進(jìn)展之前就開始了招標(biāo)流程，并且必須按照規(guī)定合同條款來進(jìn)行實(shí)施，確保建設(shè)項(xiàng)目工程能夠?qū)|(zhì)量、進(jìn)度以及人員管理等來實(shí)施全面的監(jiān)督管理。

3.4合伙管理模式

合伙管理模式與其他模式有著明顯的差異，其不涵蓋競爭性，在這種模式下只有互相合作才能夠完成工程任務(wù)，有著共同的目標(biāo)，也具備統(tǒng)一的思想。對建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)行共同管理，共同解決工程中出現(xiàn)的問題，但這種模式必須在完善的管理制度下才可有效的運(yùn)用。

結(jié)語：

建設(shè)工程單位應(yīng)明確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理的重要性，全面的了解項(xiàng)目管理模式的概念，完善項(xiàng)目管理工作，才能夠確保工程的正常開展，針對于項(xiàng)目管理中所存在的問題，應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)合理的措施，完善項(xiàng)目管理制度，提高對管理模式的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制力度，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)力度，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，提高建設(shè)工程的市場競爭力，促進(jìn)建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展。