周匯

[提要] 管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初的西方。隨著當(dāng)前企業(yè)越來(lái)越多地使用管理會(huì)計(jì)思想解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中不可避免地存在一些問(wèn)題。本文介紹管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演的重要角色，總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、寫作背景和意義

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，目前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對(duì)外開放程度不斷變大，企業(yè)必須適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，站在全局管理的角度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)力，其中企業(yè)的管理實(shí)力作為企業(yè)的內(nèi)核將直接影響企業(yè)整體實(shí)力。可見，管理會(huì)計(jì)將會(huì)越來(lái)越重要，它轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的觀念，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策支持。所以，如何有效加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)研究是一個(gè)重要研究課題，筆者了解到很多國(guó)內(nèi)外學(xué)者取得了巨大成就，故通過(guò)探討相關(guān)學(xué)者的研究寫下本文。

二、管理會(huì)計(jì)的定義及重要性

管理會(huì)計(jì)是在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)，企業(yè)對(duì)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告和考核，并通過(guò)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的再加工處理為企業(yè)的融資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)提供決策有用信息的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，其核算的結(jié)果不需要對(duì)外報(bào)出，擁有較大的靈活性和針對(duì)性。

管理會(huì)計(jì)能夠參與到企業(yè)的決策和預(yù)算制定工作中，在提升企業(yè)價(jià)值、改善企業(yè)管理、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面起到重要作用。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于提供已經(jīng)發(fā)生的、反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息，而管理會(huì)計(jì)能夠在搜集、匯總和對(duì)比原有數(shù)據(jù)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展所制定的決策提供各種信息。首先，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)以前年度的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告結(jié)果和對(duì)未來(lái)形勢(shì)走向分析幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便以銷定產(chǎn)，推算出相關(guān)成本費(fèi)用，是否存在資金缺口等，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持；其次，管理會(huì)計(jì)還能幫助企業(yè)重視和提高成本費(fèi)用管理水平，通過(guò)將實(shí)際成本與事前制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示出兩者的差異及原因分析，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，是由于標(biāo)準(zhǔn)制定的不合理導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)失去應(yīng)有的基準(zhǔn)性、權(quán)威性，還是采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)對(duì)成本的管理不當(dāng)，總之使企業(yè)能夠做出準(zhǔn)確判斷并及時(shí)調(diào)整，提高成本費(fèi)用管理水平；最后，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠明確各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任并據(jù)此進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。責(zé)任中心可靈活劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。企業(yè)將管理責(zé)任細(xì)分劃給這些責(zé)任中心后，通過(guò)客觀的計(jì)算，實(shí)施必要的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)的管理水平。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的理論體系仍不夠完善。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提升，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平得到了一定程度的提高，如變動(dòng)成本法、本利量分析、責(zé)任會(huì)計(jì)思想、各種預(yù)算制定方法等得到許多企業(yè)的普遍實(shí)施并且頗有成效。但管理會(huì)計(jì)作為一門近年來(lái)才引入我國(guó)的西方學(xué)科，目前我國(guó)許多關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究體系都不甚完善，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作造成了不少障礙。首先，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和方法上的多變性與靈動(dòng)性，使得其實(shí)施有一定難度和主觀性；其次，管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科之間相互有重疊穿插之處，又使其理論框架有模糊性，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間有較多承接和交叉內(nèi)容；最后，管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究領(lǐng)域的著作不多，信息較滯后，也缺乏極具影響力的高層次理論研究學(xué)者，管理會(huì)計(jì)理論體系還需要不斷研究、完善、總結(jié)。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用認(rèn)識(shí)程度不深、不夠重視。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)部分企業(yè)中尚得不到深刻的認(rèn)識(shí)和重視，究其原因，首當(dāng)其沖就是企業(yè)的管理層部門對(duì)其不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)層沒有表明態(tài)度，財(cái)務(wù)人員就很難實(shí)施管理會(huì)計(jì)職能甚至參與經(jīng)營(yíng)決策，仍舊以會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理作為主要工作，無(wú)形中弱化了自己的價(jià)值。企業(yè)管理層的思考格局受到限制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為不利。

（三）企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)方面的人才。管理會(huì)計(jì)需要站在公司戰(zhàn)略的層面去思考企業(yè)管理，這對(duì)財(cái)務(wù)工作者個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)有較高要求，不僅要熟悉傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，還要了解財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理等多方面知識(shí)，在現(xiàn)在會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的職稱考試中，管理會(huì)計(jì)尚未作為一個(gè)單獨(dú)門類需要被考核。目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員眾多，但管理會(huì)計(jì)方面存在較大的人才缺口。長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)人員的主要重心都放在歷史數(shù)據(jù)匯總核算和對(duì)外輸出報(bào)告上，從業(yè)人員沒有與時(shí)俱進(jìn)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，使得管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)中發(fā)揮其作用。

（四）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的環(huán)境不佳。自由競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功用的前提環(huán)境，而我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，尚未實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)，法律制度還有許多不健全之處，這一系列問(wèn)題都將影響管理會(huì)計(jì)使用效果。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可預(yù)測(cè)性降低，不利于企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，影響企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，也不利于管理會(huì)計(jì)理論體系的健全完善。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的思想方法。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層必須充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的管理思想，有助于提高企業(yè)管理效率和會(huì)計(jì)工作的未來(lái)性。管理者一旦了解、重視管理會(huì)計(jì)的積極意義，可以設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，配置專門的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作之間互為補(bǔ)充，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息；其次，提升會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)和實(shí)操素養(yǎng)，監(jiān)督控制各責(zé)任中心及時(shí)開展業(yè)績(jī)分析和總結(jié)提升，從企業(yè)規(guī)章制度、責(zé)任劃分、經(jīng)營(yíng)流程上保證管理會(huì)計(jì)達(dá)到較好的實(shí)施效果，構(gòu)建一個(gè)更為靈活、科學(xué)、有效的決策系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

（二）提升管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究。管理會(huì)計(jì)概念雖然是從西方國(guó)家引入的，但應(yīng)結(jié)合我國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及國(guó)情國(guó)策，進(jìn)一步研究與構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系框架，形成我國(guó)適用的理論體系，以便于更好地指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)方法解決實(shí)際問(wèn)題。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究科研界的課題經(jīng)費(fèi)投入；其次，應(yīng)盡早實(shí)現(xiàn)將管理會(huì)計(jì)從與其“兄弟學(xué)科”之間重疊交融里獨(dú)立出來(lái)，解決其體系框架模糊的問(wèn)題，將其單獨(dú)作為一門學(xué)科，組織統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)人才選拔考試，增加管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可度和權(quán)威性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究的成熟。加以明確、突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，符合未來(lái)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向。

（三）改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的制約，要想為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造好的環(huán)境，深化體制改革尤為重要。我們需要更加公平透明的市場(chǎng)環(huán)境、更為全面的法律法規(guī)和更加穩(wěn)健發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)企業(yè)制度現(xiàn)代化建設(shè)，使大部分小微企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、完善企業(yè)制度。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)提供了技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)大量冗雜的財(cái)務(wù)信息，計(jì)算機(jī)將會(huì)幫助財(cái)務(wù)人員高效率高質(zhì)量的完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理工作，提高了管理會(huì)計(jì)信息的可靠性。所以，企業(yè)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)電算化建設(shè)水平，提供扎實(shí)的技術(shù)支持。

（四）提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。前文已述及，管理會(huì)計(jì)人員要掌握綜合多方面的知識(shí)，包括管理、金融、法律等，知識(shí)體系更加的多和復(fù)雜。會(huì)計(jì)人員要完成由技術(shù)型向管理型的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)相關(guān)管理技能，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)從數(shù)據(jù)中窺探企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧義，從數(shù)據(jù)中預(yù)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和推動(dòng)企業(yè)績(jī)效發(fā)展。要不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中被更好的運(yùn)用。

五、結(jié)論

總之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的積極參與配合，找出相應(yīng)的解決辦法。當(dāng)前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，需要總結(jié)以前的管理經(jīng)驗(yàn)并對(duì)其進(jìn)行完善。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，法律法規(guī)的不斷完善，管理會(huì)計(jì)必將被大多數(shù)財(cái)務(wù)人員所認(rèn)可，必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在需要，更好地適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)揮舉足輕重的作用，最終為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作出重要的貢獻(xiàn)。

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