摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷的創(chuàng)新改變。近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略需要不斷完善。本文首先表明在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，之后指出了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在如今存在的問(wèn)題，進(jìn)而重點(diǎn)分析了如何通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改變來(lái)提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。最后也希望這能夠有效的改善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但是也隨之伴隨著產(chǎn)生了許多的問(wèn)題，并且對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成了非常大的打擊。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)體系正在快速發(fā)展并尋求一個(gè)相適應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)較為動(dòng)蕩，時(shí)時(shí)刻刻都存在變動(dòng)，這對(duì)于各企業(yè)或許是一個(gè)好的契機(jī)也可能是一個(gè)災(zāi)難。針對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就要充分把握機(jī)會(huì)，利用每一次創(chuàng)新改變的機(jī)會(huì)，促進(jìn)自身創(chuàng)新以適應(yīng)這種新形式下的不定性。只有對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此在新形勢(shì)下的企業(yè)管理過(guò)程中，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)積極研究適合自身的管理模式和管理體系，并將現(xiàn)有的合適的模式和體系充分保留下來(lái)，將不合時(shí)宜的丟棄或完善，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含很廣的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與企業(yè)管理的整體都屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。因此在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保證各企業(yè)部門(mén)順利開(kāi)展。另外企業(yè)管理包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、成本管理及控制、預(yù)算收支等等，因此，必須不斷的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好更快的適應(yīng)多變的市場(chǎng)，確保企業(yè)流程中的各個(gè)階段順利開(kāi)展，并推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展和進(jìn)步。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

前面也有提到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是多變性，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了更好的生存下去就必須進(jìn)行自我檢討和實(shí)時(shí)創(chuàng)新，只有這樣才能適應(yīng)如今的發(fā)展趨勢(shì)，使自身獲得更好的發(fā)展前景。新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的一步，對(duì)于自身發(fā)展而言，管理是不可缺少的一課，所以企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。當(dāng)然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也是市場(chǎng)發(fā)展的必然要求，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于高質(zhì)量管理的要求也越來(lái)越高，所以必須做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，這也是進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有每個(gè)企業(yè)都做好自身的改善創(chuàng)新，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能逐步完善，最終達(dá)到整體繁榮的景象。還有最重要的一個(gè)原因就是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新無(wú)疑是必然的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)中百花齊放，并且無(wú)時(shí)無(wú)刻都在創(chuàng)新，事實(shí)證明創(chuàng)新的結(jié)果是不斷的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力并加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，各大企業(yè)為了順應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，必須不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄

創(chuàng)新一直都是一個(gè)永恒的話(huà)題，它不是一個(gè)狀態(tài)，而是一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷完善的過(guò)程。我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀非常不樂(lè)觀，主要還是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，創(chuàng)新意識(shí)都是非常重要的，有了創(chuàng)新能力才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是我國(guó)企業(yè)管理中恰恰忽略了創(chuàng)新意識(shí)的重要性，它們往往只是追求經(jīng)濟(jì)效益和眼前利益，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺少關(guān)注。這也是造成如今新形勢(shì)下我國(guó)好多企業(yè)開(kāi)展工作艱難，可謂是步履維艱的一個(gè)重要原因。

（二）企業(yè)人力資源管理存在很大問(wèn)題

構(gòu)建一個(gè)和諧高效的員工工作關(guān)系，這對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是極其重要的，員工之間互相合作，員工與領(lǐng)導(dǎo)和諧團(tuán)結(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在這樣一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境氛圍中工作，不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)吸引人才，快速發(fā)展都是非常重要的。而在如今我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)人力資源的管理還不夠重視，這很大程度阻礙了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不足

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，許多企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷增多，從而就出現(xiàn)了許多管理方面的不足或是不合理的地方，這也使得管理制度失去了嚴(yán)謹(jǐn)性，有些企業(yè)忽略了管理制度的完善和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了許多絆腳石，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)審核和控制方面的制度是極其重要的，是必不可少的一個(gè)階段，但是我國(guó)企業(yè)對(duì)于這方面還不夠重視，有關(guān)于此的制度不夠全面，使得企業(yè)工作最后的收尾完善階段效率極低，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，就必須增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)，在實(shí)踐中不斷探索經(jīng)驗(yàn)，大膽對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要求，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)不能安于現(xiàn)狀、故步自封，在不斷發(fā)展的背景下，如果不積極創(chuàng)新進(jìn)步，就會(huì)被時(shí)代淘汰，所以要有憂(yōu)患意識(shí)，時(shí)刻保持警醒和靈敏的市場(chǎng)觀察力，做到跟時(shí)代一起進(jìn)步。不僅于此，企業(yè)也要建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在管理一個(gè)企業(yè)時(shí)要用先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展制定出適合自身企業(yè)的一套管理制度。在此基礎(chǔ)上采用優(yōu)化的人力資源管理模式，做到企業(yè)內(nèi)部積極向上，營(yíng)造出和諧進(jìn)步的企業(yè)氛圍。

四、總結(jié)

在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是極其重要的，但是也是非常薄弱的?？偟膩?lái)說(shuō)要做到這一點(diǎn)需要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，改善人力資源管理模式，建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)要做到在發(fā)展過(guò)程中不斷探索創(chuàng)新，更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：徐明（1985—），男，漢族，江西南昌人，本科，高職助教，主要研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)。