劉慧琦
【摘要】隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入發(fā)展,計(jì)算機(jī)、云技術(shù)等新型技術(shù)在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用,在這一全新背景下,企業(yè)管理模式應(yīng)與新思路、新技術(shù)相互結(jié)合不斷創(chuàng)新。本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的意義,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)今后更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 企業(yè)管理 創(chuàng)新模式
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
(一)推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
近些年來,我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的影響,發(fā)生了天翻地覆的變化,與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)逐漸成為了消費(fèi)者的首選,與此同時(shí),為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了便利條件。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)想要獲得一席之地,并能夠持續(xù)發(fā)展,就應(yīng)不斷創(chuàng)新自身管理方式,緊跟當(dāng)前社會(huì)發(fā)展步伐,搶占市場(chǎng)先機(jī)。
(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展
縱觀人們當(dāng)前的生活情況,電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn),無論是工作方式還是生活方式都發(fā)生了巨大改變,利用購(gòu)物平臺(tái)選購(gòu)的數(shù)量與次數(shù)呈上升趨勢(shì)?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)帶來了沖擊,在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)為提高自身在市場(chǎng)中的份額,應(yīng)該變自身傳統(tǒng)管理手段,對(duì)其進(jìn)行完善創(chuàng)新,為企業(yè)今后的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)保障。另外,不同的行業(yè)都有其特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開拓市場(chǎng),加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
(三)加強(qiáng)企業(yè)間交流合作
合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),并在這一大背景下推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,找到網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)間的契合點(diǎn)并相互融合十分重要。例如一些財(cái)險(xiǎn)或保險(xiǎn)公司開始向線上工作擴(kuò)展,客戶通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)購(gòu)買自已所需要的保險(xiǎn)。在發(fā)展的過程中,可以充分利用支付寶的廣泛性,與支付寶平臺(tái)進(jìn)行合作,拓展客戶群體。另外,在全新的規(guī)劃中,我國(guó)加大了醫(yī)療改革力度,通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)到資源共享,為百姓解決一些民生問題。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理存在的不足
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力
企業(yè)在發(fā)展的歷程中會(huì)逐漸形成一套適合自身的管理體系,但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,想要在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新管理方式存在一定難度。部分企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí),由于資金的缺乏或自身實(shí)力欠缺,在創(chuàng)新的過程中過于追求表面現(xiàn)象,進(jìn)而忽略了其實(shí)際作用。另外,一些企業(yè)在創(chuàng)新的過程中只是一味借鑒其他企業(yè)的方式方法,使得所開展的創(chuàng)新工作缺乏科學(xué)合理性,與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)并不吻合。正是這些問題的存在,都會(huì)使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中喪失自身優(yōu)勢(shì),最終被淘汰。
(二)人才管理方式滯后
開展企業(yè)人力資源管理工作時(shí),大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中,管理者習(xí)慣按照考勤表或者工作量對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督管理,但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下,應(yīng)用全新的績(jī)效考核制度,能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的人力資源管理,提高人力資源績(jī)效考核質(zhì)量,引導(dǎo)員工更好的開展相關(guān)工作。在企業(yè)管理過程中,采取創(chuàng)新型管理方式,既能提高員工工作積極性,還可以做好相關(guān)管理工作。
(三)企業(yè)管理理念落后
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程中,我國(guó)大部分企業(yè)在創(chuàng)新管理與面,尚未緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐進(jìn)行改革。在這一全新大背景下,用戶成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),通過分析用戶的實(shí)際需求來制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略,但是部分企業(yè)在創(chuàng)新管理方式時(shí),依舊以自我為中心,企業(yè)的管理理念與運(yùn)營(yíng)方式尚未與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思維進(jìn)行整合,企業(yè)管理理念相對(duì)落后,現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展水平也因此受到影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,落后的管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
(一)創(chuàng)新人才管理
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的人才管理理念,給予員工充分的尊重,增加員工之間的凝聚力,提高員工的歸屬感。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為員工提出了全新的要求,更加注重自我管理,逐漸由控制向放權(quán)過度。另外,還應(yīng)完善企業(yè)員工的薪酬制度,保證員工的付出與收獲成正比,提高員工工作的積極性,簡(jiǎn)化企業(yè)人際關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)文化,使員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶中,為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。
(二)創(chuàng)新管理理念
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,管理理念與思想占據(jù)靈魂地位,是管理者在管理過程中,應(yīng)遵循的原則,更是引導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。創(chuàng)新管理理念能夠影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理模式、市場(chǎng)觀念的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的管理理念中,大多以廠商為中心,追求大規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是最終目標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念,對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、商品進(jìn)行重新定位。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)管理者應(yīng)具有開放的思想,所開展的任何工作應(yīng)以客戶為中心,為客戶與消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),形成協(xié)同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
(三)創(chuàng)新管理模式
企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,應(yīng)清晰的認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)、銷售等方面的應(yīng)用意義,創(chuàng)新管理模式時(shí)應(yīng)充分尊重客戶的需求,提高自身服務(wù)水平與質(zhì)量,增加客戶的滿意度,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高自身地位。新型管理模式應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)信息,將管理與信息技術(shù)有機(jī)相互融合,創(chuàng)新企業(yè)各項(xiàng)管理方式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
總而言之,在互聯(lián)網(wǎng)背景下,將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中,對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在這一全新的背景下,企業(yè)應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行深刻理解,從不同角度對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]中國(guó)企業(yè)發(fā)展與職能戰(zhàn)略創(chuàng)新研究——第三屆中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新案例研究前沿論壇觀點(diǎn)綜述[J].戚依南,沈玲,黃河,王嬌.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì).2014(01)
[2]中國(guó)企業(yè)治理與發(fā)展戰(zhàn)略模式創(chuàng)新研究——第四屆“中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新案例研究前沿論壇”觀點(diǎn)綜述[J].朱笑儀戚依南.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì).2015(02)
[3]基于精益管理的制造型企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素分析——四家企業(yè)的案例研究[J].牛占文,荊樹偉,楊福東.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2015(07)