張文華

【摘要】全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式是領(lǐng)頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化、縱向一體化的重要經(jīng)營(yíng)策略。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，以華誼兄弟為例，剖析文化傳媒企業(yè)成功實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈模式的關(guān)鍵因素是強(qiáng)的資源整合能力、高效的運(yùn)營(yíng)模式、顯著的業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高效延伸等。企業(yè)在實(shí)施該模式時(shí)要關(guān)注價(jià)值管理、資本運(yùn)營(yíng)和利益相關(guān)者治理等方面。

【關(guān)鍵詞】全產(chǎn)業(yè)鏈 價(jià)值管理 商業(yè)模式 利益相關(guān)者

根據(jù)科斯的交易成本理論，如果企業(yè)將市場(chǎng)交易內(nèi)部化所產(chǎn)生的成本和費(fèi)用小于通過(guò)外部市場(chǎng)交易的成本，企業(yè)可以通過(guò)將市場(chǎng)交易內(nèi)部化消除市場(chǎng)不確定性和機(jī)會(huì)主義帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)交易成本的節(jié)約。全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上是交易成本理論的一種表現(xiàn)。在該模式下，企業(yè)通過(guò)縱向一體化向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，使原來(lái)的供應(yīng)、產(chǎn)品加工和銷售等客戶消費(fèi)前的多個(gè)環(huán)節(jié)納入同一經(jīng)濟(jì)組織管理，把以前需要通過(guò)市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)部化，是相關(guān)多元化的一種形式。本文以華誼兄弟為例探討其全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式價(jià)值管理的方法，為企業(yè)縱向一體化經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

一、華誼全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式

全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式是大型企業(yè)集團(tuán)慣用的商業(yè)模式，常被行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的企業(yè)運(yùn)用自如，可以獲得集聚效應(yīng)與品牌互補(bǔ)價(jià)值。具體到文化傳媒企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式是指由核心企業(yè)建立平臺(tái)，然后根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和利益需求，通過(guò)收購(gòu)、兼并、控股或者參股上卞游相關(guān)企業(yè)，以增大企業(yè)利潤(rùn)空間和盈利能力，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的商業(yè)模式。華誼是主要從事影視劇和娛樂(lè)營(yíng)銷等領(lǐng)域投資和運(yùn)營(yíng)的綜合性民營(yíng)娛樂(lè)集團(tuán)，圍繞“制作十發(fā)行+放映+衍生產(chǎn)品”的發(fā)展思路，布局影視業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。華誼全產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力：全面整臺(tái)影視文化資源

華誼培養(yǎng)和聚集了一批優(yōu)秀的娛樂(lè)業(yè)人才，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的影視娛樂(lè)業(yè)創(chuàng)作和經(jīng)營(yíng)管理的人才隊(duì)伍，實(shí)施員工持股計(jì)劃保障核心員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。公司全面挖掘藝人商業(yè)價(jià)值，演藝界人才相互合作，戰(zhàn)略合作伙伴騰訊、阿里、平安等公司的加盟，全面提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.產(chǎn)業(yè)鏈條：完整、協(xié)同效應(yīng)明顯

實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式成功的關(guān)鍵是在完整的產(chǎn)業(yè)鏈條下企業(yè)業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。影視娛樂(lè)、品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)三大業(yè)務(wù)板塊，協(xié)同發(fā)展、互惠互利、互為促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)鏈條的擴(kuò)大和完善。公司為影視業(yè)一體化的制作鏈條，建立了行之有效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，使業(yè)務(wù)板塊之間在公司統(tǒng)一平臺(tái)的運(yùn)作下形成顯著的協(xié)同效應(yīng)。

3.運(yùn)營(yíng)模式：工業(yè)化體系運(yùn)作

華誼將國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)傳媒的特點(diǎn)相結(jié)合，打造“工業(yè)化體系”運(yùn)作的影視娛樂(lè)業(yè)。該體系將公司各業(yè)務(wù)流程和管理模式進(jìn)行模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化再造，通過(guò)豐富的實(shí)踐，構(gòu)建精細(xì)化的影視文化管理模式。

二、華誼兄弟全產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)施與價(jià)值管理

華誼兄弟在實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式過(guò)程中，圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，積極擴(kuò)大公司主要業(yè)務(wù)板塊的范圍，公司規(guī)模得到快速提升。為完善產(chǎn)業(yè)鏈條布局，公司不斷加大投資。華誼兄弟采用獨(dú)具特色的融資模式，逐步延伸和拓展自身文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的各板塊，多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，全面提升企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力。

全面實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式為華誼兄弟帶來(lái)了巨大的價(jià)值增值。公司通過(guò)多渠道、多方式的融資，為完善以“內(nèi)容十渠道十衍生”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，積極開拓新的銷售渠道、盈利模式提升了公司價(jià)值。

三、借鑒與啟示

全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織管理代替市場(chǎng)交換和資源配置方式的體現(xiàn)，能夠運(yùn)用該模式的核心企業(yè)要具有全產(chǎn)業(yè)鏈條的管控能力，對(duì)資源的調(diào)配和利潤(rùn)的分析具有強(qiáng)的控制力和影響力。

華誼的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，主要依據(jù)其核心資源，向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的前端和后端的縱深發(fā)展，是一種相關(guān)多元的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中是否采用該模式，不能一味的模仿，需對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面充分的評(píng)估和分析，綜合選擇企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)在進(jìn)行具體決策時(shí)需關(guān)注以下幾點(diǎn)。

1.強(qiáng)化管理，以價(jià)值管理為導(dǎo)向

企業(yè)在設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)要以股東價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)并兼顧其他利益相關(guān)者的利益，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值增長(zhǎng)。在具體的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中，遵循價(jià)值管理原則，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)律，探索企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理方法。建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，改良與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的決策和控制過(guò)程，幫助其實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。華誼全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值管理相映成輝，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、組織架構(gòu)、企業(yè)制度、人才培養(yǎng)等方面完善其價(jià)值管理體系。

2.控制風(fēng)險(xiǎn)，合理做好資本運(yùn)營(yíng)

企業(yè)實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，需要有足夠的資金支持，核心問(wèn)題是資金的籌資、使用和管控。利用股權(quán)融資、債權(quán)融資、并購(gòu)重組等多種資本運(yùn)營(yíng)工具積極拓展公司業(yè)務(wù)規(guī)模，參與行業(yè)兼并整合，不斷鞏固和提升行業(yè)地位。企業(yè)通過(guò)內(nèi)、外部資本市場(chǎng)進(jìn)行融資和資源優(yōu)化配置是完善產(chǎn)業(yè)鏈條戰(zhàn)略布局，提高公司盈利能力，增加公司價(jià)值的重要保障。在該模式運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要謹(jǐn)防因產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)、規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快，引發(fā)的融資、投資、管控和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值創(chuàng)造的協(xié)同性。

3.鞏固強(qiáng)化利益相關(guān)者治理

對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式而言，利益相關(guān)者共同參與管理可以減少信息不對(duì)稱，改善公司的知名度和品牌價(jià)值，共同分享企業(yè)市場(chǎng)溢價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。文化傳媒企業(yè)應(yīng)以華誼為標(biāo)桿，完善其利益相關(guān)者治理，實(shí)現(xiàn)股東、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、客戶和政府的良性互動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

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