劉峰 王廣宇

摘 要：目前我國的建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展在我國的城市化建設(shè)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，只有保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展才能保證城市化過程中城市建設(shè)的質(zhì)量。通過科學(xué)合理的工程造價動態(tài)管理，能夠有效實現(xiàn)建筑行業(yè)施工成本的下降，從而促進(jìn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價 特點 動態(tài)控制

引 言

建筑工程為國家重點工程，而工程造價，則為工程中的重點工作之一。傳統(tǒng)建筑工程造價，管理與控制手段不足，動態(tài)性差，管理靈活性欠缺，對工程質(zhì)量的提高、工期的縮短以及經(jīng)濟(jì)效益的提升不利。實施動態(tài)管理與控制，是解決上述問題的主要方法，對施工效率及質(zhì)量的提升，具有積極意義。

1建筑工程造價特點

1.1建筑工程造價具有明顯的額度性。主要是指在任何一項大型建筑工程項目中，不僅是因為其建筑實體的龐大，而且在人員施工上也具有巨額性，不僅在建筑工程的造價上十分昂貴，而且對于人員的配備及使用也十分龐大，對于現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類生活以及國家重大政策的實施和經(jīng)濟(jì)的調(diào)控都具有十分重大的影響。

1.2建筑工程造價也具有明顯的差異性。因為每項建筑工程在建筑設(shè)計的結(jié)構(gòu)、空間、造型以及使用設(shè)備和內(nèi)部配置裝飾上，都有其各自具體的要求，因此，在建筑工程的具體內(nèi)容和實物形態(tài)上，都存在鮮明的個體性和差異性。而工程的造針對具體的個體差異，進(jìn)行不同的核算。

1.3建筑工程造價還具有明顯的動態(tài)性。因為任何一項建筑工程都需要一個相對較大的建設(shè)工期，而在預(yù)計工期的長度上，也存在著諸多影響建筑工程造價的不穩(wěn)定因素，例如建筑材料的價格浮動，以及建筑工程設(shè)備的價格波動等市場因素。

1.4建筑工程造價還具有明顯的層次性。由于工程造價本身分為不同的層次，因此，建筑工程的造價也具有鮮明的層次性，常規(guī)上，每一項建筑工程造價都具有三個不同的層次，即建筑工程項目的總體造價，單項建筑工程項目的造價以及單位工程項目造價。

1.5建筑工程造價還具有明顯的兼容性。建筑工程造價的建筑性主要體現(xiàn)在建筑工程造價本身的含義上，因其本身結(jié)構(gòu)上的因素，決定其具有復(fù)雜性和廣泛性，涉及到社會上各個領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)層面，因此，科學(xué)的建筑工程造價因?qū)χT多因素進(jìn)行整體兼容。

2我國工程造價動態(tài)控制研究現(xiàn)狀

大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的企業(yè)配額，工程量清單計價模式，同時允許獨立建設(shè)單位價格，但是大部分的單位到目前為止還沒有形成自己的企業(yè)定額庫，仍然使用配額簽發(fā)國家和行業(yè)，所以報價不能真正反映企業(yè)的成本、投標(biāo)和施工之間的脫節(jié)，其次，施工企業(yè)未能形成報價系統(tǒng)的人格特征，使用國家和行業(yè)規(guī)范，企業(yè)在市場上的價格沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集，以及缺乏通過提高企業(yè)的管理水平，降低工程成本，通過采用新材料、新機械和新施工方法以減少投標(biāo)的熱情，成本信息的管理模式是落后的，其具體性能、材料、機器、新技術(shù)和新技術(shù)的數(shù)據(jù)精度不高，不全面、缺乏時效性，也無法為項目決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3建筑工程造價動態(tài)管理與控制的方法

3.1決策階段的動態(tài)管理與控制。建筑工程施工項目實施造價動態(tài)管理與控制的工作，對于整個項目的實施全過程都存在直接的影響，也是整個工程管理的重要工作之一。因此，在建筑工程項目中實施動態(tài)管理與控制，就要加大力度進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。當(dāng)前很多的建筑企業(yè)并未提起足夠的重視來進(jìn)行工程造價的管理，這種做法是非常不正確的，如果決策階段的造價控制存在較大的問題，就會導(dǎo)致整體工程實施過程中成本控制難以進(jìn)行。決策階段應(yīng)該綜合分析經(jīng)濟(jì)方案，進(jìn)行多方的論證之后才能確定最終的實施方案，還要根據(jù)工程的需要來確定最為合理的投資管理方案，對于所有的建筑施工方案的經(jīng)濟(jì)效益與實施狀況進(jìn)行綜合比對分析，進(jìn)而可以確定最佳的投資方案，使得工程管理更具高效性。經(jīng)濟(jì)方案的確定為工程造價的管理與控制提供了基礎(chǔ)條件，這也是實施工程管理的基礎(chǔ)性工作。

3.2設(shè)計階段的動態(tài)管理與控制。在整個建筑項目實施階段，設(shè)計階段對于工程造價的影響是最為嚴(yán)重的，因此，在設(shè)計過程中，要采取有效的動態(tài)管理與控制措施。在建筑工程的設(shè)計階段，設(shè)計人員要綜合分析整體工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，明確投資價值等方面的因素，進(jìn)而可以確定符合各方經(jīng)濟(jì)利益的最終設(shè)計方案，該方案還要具備投資少、收益率高、施工順利等特點，保證整個工程在安全的條件下進(jìn)行。建設(shè)施工單位應(yīng)該對設(shè)計階段的工程成本做出明確的限制，對于超額的方案要堅決予以否定。這種方法可以為設(shè)計單位提供設(shè)計方向，還能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程項目的優(yōu)化設(shè)計，進(jìn)而實現(xiàn)工程成本的降低。圖紙等設(shè)計文件設(shè)計結(jié)束之后，在工程進(jìn)入到正常實施的過程中，設(shè)計單位應(yīng)該對整個項目的建設(shè)施工進(jìn)行有效的跟蹤和管理，確保各項技術(shù)措施都落實到位，及時的發(fā)現(xiàn)在建筑項目實施階段所存在的缺陷與不足，針對工程的實際情況提出設(shè)計變更，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)缺陷而進(jìn)行返工導(dǎo)致的成本上升。造價工程師要對整個項目的施工限額進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免任何施工環(huán)節(jié)會造成資金的浪費，進(jìn)而將工程的成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。然后就是對建筑施工項目中所使用的施工材料進(jìn)行綜合分析比對，確保其可以滿足工程的施工需要，性價比最高，從而可以有效的提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3施工階段的動態(tài)管理與控制。建筑工程項目實施階段，施工單位應(yīng)該就組織設(shè)計與方案進(jìn)行綜合的比對與分析，明確施工順序，同時還應(yīng)該及時的確定各個施工方案的節(jié)點。對于不同節(jié)點需要應(yīng)用何種設(shè)備進(jìn)行明確規(guī)定，還應(yīng)該明確的確定人員進(jìn)場的時間安排，從而可以提升設(shè)備與人員的運轉(zhuǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工的情況存在，否則將會導(dǎo)致工期延誤、成本上升的問題存在。工程技術(shù)人員需要合理的進(jìn)行工程的安排與規(guī)劃，保證施工的時間，勞動力也要合理的安排，從而可以保證工程順利實施的前提下提升經(jīng)濟(jì)效益。整個工程的施工過程中，也需要進(jìn)行有效的材料動態(tài)管理和控制。施工單位要在工程開始之前由市場專員綜合分析建材市場的變動情況，要準(zhǔn)確的掌握各種施工材料的價格，從而可以明確材料價格的變動規(guī)律，選擇最為合適的時機來進(jìn)行材料的購進(jìn)，既要滿足工程連續(xù)施工的需要，也要避免出現(xiàn)材料大量堆積的情況存在，提高資金利用率，還能夠避免因為長期存放而導(dǎo)致的變質(zhì)問題。在材料選擇的過程中，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，任何不達(dá)標(biāo)的材料都要禁止應(yīng)用到工程中。

3.4竣工階段的動態(tài)管理與控制。建筑工程項目實施的造價動態(tài)管理與控制中，也要加強竣工過程的管理，因為該過程直接影響整體工程的造價?？⒐るA段是整個工程的最后階段，其對于造價的影響所占比重較小，在進(jìn)行結(jié)算階段，需要明確變更的條款和內(nèi)容，如果存在影響成本比較大的因素，就要加強控制?？⒐た刂齐A段，施工單位應(yīng)該選擇具備較強責(zé)任心、信譽度的審計單位進(jìn)行全面的審查，將工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，查看合同是否存在任何的問題，是否按照合同量完成建設(shè)施工，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

結(jié) 語

現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

參考文獻(xiàn)

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