趙天娥

摘 要：員工培訓在國有企業(yè)的人力資源管理中占有十分重要的地和作用，是企業(yè)管理制度的重要組成部分。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力之源，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須較快培訓管理制度和方法的創(chuàng)新;不斷提高培訓工作的有效性和實用性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)培訓管理創(chuàng)新思考

一、國有企業(yè)培訓管理的重要性

伴隨著現(xiàn)代社會的進步與發(fā)展，人才在社會中的作用越來越突出，我國國有企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展下去，就必須做好企業(yè)培訓管理工作。企業(yè)培訓管理作為企業(yè)管理一項重要的工作，國有企業(yè)的培訓管理工作直接關(guān)系到了國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)扎，就必須加強培訓管理工作。在國有企業(yè)當中，做好員工的培訓管理工作，可以激發(fā)員工的工作積極性，讓員工意識到自身的價值所在，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，進而使員工產(chǎn)生敬業(yè)精神，促進企業(yè)的發(fā)展。同時，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)通過培訓管理，可以提供人力資源管理水平，讓企業(yè)員工了解企業(yè)文化，不斷能提高企業(yè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，使企業(yè)人才得到充分合理的利用。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國國有企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，就必須做好培訓管理工作，為自身的發(fā)展提供保障。

二、國有企業(yè)培訓管理中存在的問題

2.1管理理念落后

長期以來，我國國有企業(yè)一直處于國家的管控范圍之內(nèi)，同時，加上計劃經(jīng)濟的影響，國家偏重于國有企業(yè)人資金、技術(shù)等問題，而對力資源管理培訓工作卻沒有引起足夠的重視，把人力資源管理培訓工作看作是一項簡單的工作，認為培訓管理就是做好人企業(yè)員工的管理，在培訓管理工，對員工的管理不科學，使得企業(yè)員工得到合理利用，影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)培訓的自主性不強

一些企業(yè)內(nèi)的員工培訓既沒有摒棄傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的負面影響，又沒有主動適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的“混合經(jīng)濟體制”狀態(tài)下沒有好的工作機制。最直接的表現(xiàn)是，企業(yè)開展員工培訓的行為不自主，員工參加培訓的積極性不高，企業(yè)只是按照上級的要求“奉命辦學”。有的企業(yè)每年都有較為配套的培訓計劃，但開展起培訓工作時，經(jīng)常不問需求、缺少挑戰(zhàn)意識，只求完成培訓任務，培訓效果和企業(yè)效益關(guān)聯(lián)度不高，對于培訓效果如何不太關(guān)心。不了解需求、不求效果的培訓浪費了大量的時間和人力。由于自主性不強，也就不能認真研究和對待企業(yè)在培訓上存在的問題、提出應對的措施和方案，這是國有企業(yè)當前在培訓工作中面臨的較為迫切的問題。

三、國有企業(yè)培訓管理的對策

3.1積極轉(zhuǎn)變理念

長期以來，我國國有企業(yè)一直處于政府的管控范圍內(nèi)，企業(yè)自身的管理職能不能得到合理發(fā)揮，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。伴隨著時代的進步與發(fā)展，對人才的需求越來越大。而培訓管理作為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種重要途徑，為了促進我國國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)就必須積極的轉(zhuǎn)變理念，在培訓管理工作中樹立以人為本的理念，以企業(yè)員工的利益為出發(fā)點，重視企業(yè)員工的任用與管理，相信企業(yè)員工，利用現(xiàn)代化的管理手段去管理，進而不斷提高企業(yè)員工的工作積極性和責任心，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2加強人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

在我國當前的國有企業(yè)人力資源管理中，管理人員在進行培訓管理工作的時候大都是按照以往的經(jīng)驗來進行，大同小異，缺乏創(chuàng)新，沒有詳細培訓管理計劃，進而使得企業(yè)人才得不到合理利用。人才作為企業(yè)發(fā)展的保障，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國國有企業(yè)就必須加強人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建立起科學、合理、全面的人力資源管理機制，進而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才。

3.3加大培訓力度，提高管理培訓的認識

國有企業(yè)管理培訓對象不僅僅包括了企業(yè)管理者，同時也包括了企業(yè)員工。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，人力資源管理培訓工作直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，我國國有要想在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認識到人力資源管理培訓工作的重要性。首先，企業(yè)要不斷提高員工對培訓的認識，爭取他們的主動配合，進而團結(jié)企業(yè)一切可以團結(jié)的力量致力于企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要提高人力資源管理培訓的認識，企業(yè)管理者只有認識到人力資源管理培訓的重要性，才會提高對員工的重視，進而提高員工的工作積極性，繼而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4創(chuàng)新培訓方式

要遵循成人學習的普遍規(guī)律，適應領(lǐng)導者知識面寬、理解力強、實踐經(jīng)驗豐富、善于獨立思考的特點，以解決問題為導向，以提升能力為目的，積極變革原有的培訓方式，摒棄以課堂為主的“灌輸式”和“一言堂”的教學方法，改進偏重基礎(chǔ)理論知識的教學內(nèi)容，讓更多的企業(yè)高層、企業(yè)領(lǐng)導和管理干部成為主要講師。綜合運用行動學習、專題研討、案例研究、情景模擬等教學組織方法，增加訓和練的內(nèi)容，有效提升以解決實際問題為導向的實踐應用能力，實現(xiàn)培訓模

式由傳統(tǒng)的以教師為中心的課堂講授向以學員為中心的團隊學習、合作學習的轉(zhuǎn)變，進一步增強培訓的吸引力和感染力。在探討與對話、借鑒與批判、爭鳴與交鋒中使其能力得到新的提升。

3.5加強員工培訓的監(jiān)督

企業(yè)管理者應該加強培訓管理的監(jiān)督工作，建立規(guī)范化的企業(yè)培訓管理流程，主要為培訓設(shè)計、培訓組織、培訓考核三個方面。員工培訓考核應與員工績效和晉升想結(jié)合，充分調(diào)動員工的培訓積極性。加強培訓隊伍的建設(shè)工作，提高培訓人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，提高培訓工作的有效性。

結(jié)語：

在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的大背景下，人才競爭才是市場競爭的出發(fā)點和落腳點。國有企業(yè)的培訓管理可以有效提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的綜合競爭力。國有企業(yè)只有不斷更新培訓管理的工作方法和手段，創(chuàng)新培訓管理的新模式，才能夠在激烈的市場競爭中立足于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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