劉忠

【摘要】在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，著重做好后勤保障工作，特別是后勤保障中的車輛管理工作，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的影響。其中，在企業(yè)的車輛管理過程中，主要的工作內(nèi)容是確保安全行駛，服務(wù)生產(chǎn)，在這樣的目標(biāo)要求下，在新時代的背景下就要進一步有效改革相應(yīng)的管理體制，在最大程度上有效滿足相對應(yīng)的日常工作需求，這已經(jīng)成為企業(yè)單位車輛管理工作中的焦點問題。結(jié)合這樣的情況，本文有針對性的分析和探討在企業(yè)后勤保障車輛管理過程中存在的主要問題，并提出相對應(yīng)的管理策略，希望通過本文的簡要分析，能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供某種參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 后勤保障? 車輛管理? 問題? 對策

一、企業(yè)后勤保障車輛管理過程中存在的主要問題

（1）在車輛管理安全意識方面比較欠缺。切實有效的提升車輛管理安全意識，對于企業(yè)的整體運行效率來說，都有著十分關(guān)鍵的影響，而從實踐中來看，在企業(yè)的后勤管理工作中并沒有真正意義上提升車輛管理安全意識，企業(yè)相關(guān)方面并沒有著重關(guān)注工作人員的車輛管理安全意識，他們認為在培養(yǎng)安全意識方面周期比較長，無法立竿見影的提升效益，所以相關(guān)人員的車輛安全管理水平無法真正意義上得到提升，相關(guān)安全意識十分欠缺。其次，在各項車輛管理工作中，并沒有著重關(guān)注安全管理的各個細節(jié)，在全過程中沒有高度關(guān)注車輛安全管理的各項規(guī)范，往往存在著比較松弛懶散的情況，駕駛員的安全意識并沒有著重提升，安全技能缺乏，由此導(dǎo)致車輛管理過程中存在很大程度的安全隱患，極有可能導(dǎo)致相關(guān)方面的安全事故。

（2）車輛安全維護質(zhì)量和水平比較低下。在企業(yè)的后勤保障車輛管理過程中，可以很明顯的看出，其管理和維護水平比較低，具體的管理工作不夠到位，相關(guān)管理措施沒有真正意義上得到執(zhí)行，而導(dǎo)致車輛運維管護水平比較低的因素大多體現(xiàn)在維護技術(shù)比較落后，維護手段沒有得到及時有效的更新，由此在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)車輛在使用的過程中出現(xiàn)某種程度的損壞或者磨損等相關(guān)問題，使相關(guān)車輛沒有真正意義上的得到運維養(yǎng)護。除此之外，如果車輛的運維管理能力比較低下，導(dǎo)致車輛需要提前進行換機大維修，或者進行返廠大修，在這樣的情況下，企業(yè)對于車輛進行大修的話就會進一步加大車輛管理成本，使車輛安全隱患演變成為比較大的安全事故，長此以往就會導(dǎo)致車輛自身出現(xiàn)十分嚴重的損傷，對于企業(yè)工作人員的人身財產(chǎn)安全都造成極其嚴重的威脅。

（3）后勤管理制度不夠健全完善。在車輛管理過程中，相關(guān)方面的管理制度不夠健全完善，由此帶來很多方面的負面影響，而且這些負面影響是比較長期的，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來講都有著十分深刻的負面作用。在后勤保障中車輛管理，工作是一項，是很復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要配套相對應(yīng)的更完善，系統(tǒng)的后勤管理制度，以此作為支撐，才能使各項管理工作平穩(wěn)有序的推進，所以這也意味著企業(yè)必須要在制度方面健全和完善，使車輛管理制度能夠更高效，更有針對性，這樣才能使各項工作取得更大的效益。然而，從實踐中來看，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者決策層并沒有高度關(guān)注這部分內(nèi)容，對其重要性和必要性都缺乏認識。

二、進一步有效加強企業(yè)后勤保障車輛管理的有效措施

（1）在更大程度上有效提升安全管理意識。強化企業(yè)車輛安全管理的關(guān)鍵所在就是要確保安全管理意識得到顯著提升。首先，要針對駕駛員和管理人員進行切實有效的安全培訓(xùn)。其次，企業(yè)在增強安全管理意識還應(yīng)當(dāng)在其任職之后仍舊定期的開展安全培訓(xùn)，時刻提醒駕駛員要著重關(guān)注車輛安全，對車輛做好切實有效的安全維護工作，如果在過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，要確保責(zé)任到人，獎懲分明。

（2）著重做好車輛審批把關(guān)。強化企業(yè)車輛安全管理需要做好車輛的審批把關(guān)工作。由于部分車輛存在很大程度的安全隱患，在這樣的情況下，就需要從根本上有效減少車輛安全事故發(fā)生的頻率，在購買的時候就要注重做好安全審核。其次，企業(yè)在做好車輛審批把關(guān)時，要著重做好日常的車輛使用把關(guān)，同時要結(jié)合具體情況做出相對應(yīng)的限制，針對企業(yè)出車流程進行不斷的優(yōu)化和完善，在最大程度上有效避免用車混亂的問題。

（3）從根本上有效提升車輛的維護水平。針對企業(yè)車輛維護管理來說，關(guān)鍵所在就是要進一步提升車輛的維護水平，后勤管理人員要著重提升自身的維護技能，著重關(guān)注車輛運行管理過程中的一系列相關(guān)環(huán)節(jié)，并進行著重的檢查和監(jiān)督，強化企業(yè)車輛安全管理的關(guān)鍵在于提高安全維護水平。后勤管理人員在提高安全維護水平時首先應(yīng)當(dāng)重視汽車管理的檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)。這主要是因為車輛上路之后就不處于后勤人員的管理范圍內(nèi)。要想確保質(zhì)量管理水平得到進一步的提升，后勤人員要在自身的責(zé)任范圍內(nèi)，更切實有效的檢查相關(guān)設(shè)備，做好后勤維護工作，在力所能及的范圍內(nèi)努力減少安全事故的發(fā)生概率。其次，后勤管理人員在提高安全維護水平時還應(yīng)當(dāng)在日常的過程中及時注意對車輛安全狀況，并且做好相應(yīng)的判定與分析工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進安全用車成為企業(yè)的常景。

（4）針對企業(yè)后勤管理制度進行不斷的健全和完善。強化企業(yè)車輛安全管理離不開對于后勤管理制度的進一步完善。企業(yè)在完善后勤管理制度的過程中首先應(yīng)當(dāng)深刻的認識到商務(wù)用車的壽命長短與其整體的維護保養(yǎng)水平有著密切的聯(lián)系。因此。企業(yè)要著重關(guān)注后勤管理制度的重要性和必要性，對其進行不斷的健全和完善，這樣才能夠使車輛管理各項工作得到有序推進，并確保維持在長效的安全運行狀態(tài)中。其次，企業(yè)在針對后勤管理制度進行健全完善的過程中，還要從根本上結(jié)合具體情況，對于車輛進行定期的維修和保養(yǎng)，以此為基礎(chǔ)，在最大程度上有效降低安全事故的發(fā)生幾率。與此同時，企業(yè)在完善后勤管理制度的過程中還應(yīng)當(dāng)靈活的應(yīng)用信息化技術(shù)和手段，使管理系統(tǒng)和后勤維護系統(tǒng)得到轉(zhuǎn)型升級，進一步創(chuàng)新，對于所屬的汽車維護信息，使用數(shù)據(jù)以及各個零件的購買廠家、使用時間進行全面深入的記錄并結(jié)合具體情況建立健全相對應(yīng)的管理檔案，然后通過信息化的處理技術(shù)，科學(xué)合理的評估車輛的具體狀況，針對可能存在的安全問題或者隱患進行著重分析，并做出相對應(yīng)的維護措施。

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