● 魏一駿

2024年2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病逝世，享年79歲。當(dāng)天傍晚時(shí)分，杭州市清泰街160號(hào)的六層灰色辦公樓前，不少媒體記者和市民已在此守候——這里是宗慶后“出發(fā)”的地方，娃哈哈在這里成長為一個(gè)家喻戶曉的民族品牌，宗慶后也成為改革開放后民營企業(yè)家的代表人物之一。

實(shí)業(yè)

“娃哈哈是我整個(gè)人生，所有的夢(mèng)。”

去年年底，娃哈哈集團(tuán)總部已搬至新大樓，這里大門緊閉，但依然有不少市民陸續(xù)趕來送鮮花、娃哈哈AD鈣奶和純凈水。

門頭上“娃哈哈”三個(gè)大字鮮艷依舊，只是那位站在改革開放潮頭意氣風(fēng)發(fā)的年輕人，那位在市場一線摸爬滾打的實(shí)干家，那位奮斗至生命最后一刻的企業(yè)家，已告別了那份讓他傾注了全部心血的事業(yè)。

他說話的語氣平實(shí)而堅(jiān)定，他的穿著總是很樸實(shí)，他在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性……數(shù)次采訪宗慶后的一情一景、一言一語漸次浮現(xiàn)，一代民營企業(yè)家的優(yōu)秀特質(zhì)在他身上體現(xiàn)。暫且放下“飲料大王”“中國首富”這些標(biāo)簽，“唯實(shí)者”宗慶后的形象，深深烙印在記者腦海中。

冒著低溫，杭州市民馮皛特地趕到娃哈哈集團(tuán)總部老大樓緬懷宗慶后。“我是‘90后’，從小到大經(jīng)常喝娃哈哈的飲料。”

無論是包裝白綠相間的AD鈣奶、方形瓶身的純凈水，還是風(fēng)靡一時(shí)的非?？蓸?，又或是經(jīng)久不衰的八寶粥、營養(yǎng)快線，總有一款產(chǎn)品能第一時(shí)間勾起人們對(duì)娃哈哈的品牌記憶。

讓一個(gè)歪戴鴨舌帽、打著領(lǐng)結(jié)、笑容可掬的兒童形象走進(jìn)千家萬戶，這段傳奇，始于宗慶后42歲那年。

此前10多年的時(shí)光，他輾轉(zhuǎn)浙江舟山、紹興的農(nóng)場勞作，修大壩、拉石頭、種水稻、種茶葉……一年四季都很忙。但宗慶后總覺得與自己的理想抱負(fù)還有些距離。

1978年，宗慶后回杭州接替母親小學(xué)教師的職位，最終因?qū)W歷不足而被分配到校辦企業(yè)當(dāng)工人。改革開放春潮奔流涌動(dòng)，一個(gè)個(gè)弄潮兒如春天的種子，積蓄著力量等待破土而出的那一瞬。

1987年，42歲的宗慶后舉債14萬元，帶領(lǐng)兩名退休教師，承包了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，代銷汽水、冰棒、文具等。而這，正是娃哈哈的前身。

創(chuàng)業(yè)第一年，宗慶后將全年需完成4萬元的利潤指標(biāo)提高到了10萬元。第二年，娃哈哈與原浙江醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)學(xué)系主任朱壽民合作，成功開發(fā)第一款自主品牌產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液。

因?yàn)閺浹a(bǔ)了兒童營養(yǎng)品市場的空缺，娃哈哈兒童營養(yǎng)液在市場上一炮打響，成為企業(yè)的王牌產(chǎn)品。1990年，娃哈哈銷售收入突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元。

1991年，一則“小魚吃大魚”的新聞再次讓娃哈哈名噪全國——為擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場需求，宗慶后帶領(lǐng)僅有100余人的杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，用8000余萬元成功兼并了擁有6萬平方米廠房、2000多名職工的國營杭州罐頭食品廠。

完成兼并之后，娃哈哈利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和市場優(yōu)勢(shì)，迅速盤活了罐頭廠的存量資產(chǎn)。僅用3個(gè)月，就讓原本虧損4000多萬元的廠子扭虧為盈，銷售收入、利稅都增長了一倍多。

進(jìn)軍瓶裝水市場、研發(fā)出非?？蓸泛虯D鈣奶等新產(chǎn)品……跑贏市場的每一步，都離不開宗慶后的商業(yè)嗅覺和開拓精神。如今，娃哈哈產(chǎn)品已涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、罐頭食品等10余類200多個(gè)品種。

2023年9月12日，全國工商聯(lián)發(fā)布“2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單”，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司以5120216萬元營業(yè)收入位列榜單227位。

在記者此前的一次采訪中，宗慶后對(duì)部分行業(yè)掙快錢的苗頭深惡痛絕。

“當(dāng)電商逐步走向規(guī)范和成熟，并且和企業(yè)發(fā)展方向相契合，我們十分愿意擁抱電商。”宗慶后說，“我始終認(rèn)為，實(shí)體制造業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)帶來很多好處，下一步這的確是個(gè)大方向，但前提是不能脫離實(shí)體?！?/p>

長期研究浙商群體的浙江工商大學(xué)教授楊軼清認(rèn)為，宗慶后創(chuàng)業(yè)37年，始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)，而且是傳統(tǒng)的食品制造業(yè)，拒絕了各個(gè)時(shí)期“風(fēng)口”行業(yè)的誘惑，自始至終只做“一瓶水”。

宗慶后曾動(dòng)情地說：“對(duì)我來說，娃哈哈只有一個(gè)，它是我的整個(gè)人生，所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)，它是我在這個(gè)世界上存在過的證明?！?/p>

“希望中國能出現(xiàn)更多像您一樣偉大的實(shí)業(yè)家，早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化！您一路走好！”娃哈哈集團(tuán)總部老辦公樓前的花束上，一張沒有署名的卡片上這樣寫道。

實(shí)干

“我還是在努力工作，只求為社會(huì)、為國家做點(diǎn)貢獻(xiàn)?！?/p>

戴著老花鏡仔細(xì)審看報(bào)表上每項(xiàng)數(shù)據(jù)，時(shí)而敲擊電腦鍵盤，用紅筆寫下標(biāo)注——?jiǎng)?chuàng)業(yè)30多年，宗慶后始終事事親力親為。他曾說：“這一生就創(chuàng)立了一個(gè)娃哈哈，我不希望在我有生之年，娃哈哈就衰退下去，所以要永遠(yuǎn)保持穩(wěn)步健康成長?！?/p>

70歲的柯阿姨家與娃哈哈總部老大樓僅一墻之隔，宗慶后創(chuàng)業(yè)初期，她與住在附近的老街坊看到過宗慶后踩著三輪車，往公司里運(yùn)營養(yǎng)液原料的場景。“從我家陽臺(tái)正好能看到娃哈哈的會(huì)議室，每個(gè)星期總有幾天我能看到宗慶后在開會(huì)，有時(shí)候甚至開到晚上11點(diǎn)左右?！?/p>

成長環(huán)境的歷練與篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)過程，讓“實(shí)干”成為宗慶后這代民營企業(yè)家刻進(jìn)骨子里的特質(zhì)?！皠?lì)精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息”，娃哈哈16個(gè)字的企業(yè)精神已勝千言。

宗慶后曾將他的經(jīng)營理念總結(jié)為“專注主業(yè)，小步快跑”。所謂“小步”，是指在決策上要小心謹(jǐn)慎，發(fā)現(xiàn)不對(duì)立刻撤退止損；“快跑”則是指機(jī)會(huì)一旦出現(xiàn)，就迅速行動(dòng)，把握機(jī)遇。

1996年，娃哈哈與法國乳品與餅干業(yè)巨頭達(dá)能公司牽手，成立合資公司，雙方度過了一段“蜜月期”。2007年初，達(dá)能欲強(qiáng)行收購?fù)薰渌呛腺Y公司股權(quán)。在遭到宗慶后強(qiáng)烈反對(duì)之后，達(dá)能公司揚(yáng)言“要讓他在訴訟中度過余生”。

“我還是想保留自己的品牌，我認(rèn)為有理可以走遍天下，不用怕人家的?！痹诖撕髷?shù)十場訴訟中，60多歲的宗慶后自己撰寫每份辯論詞。

最終，國內(nèi)外數(shù)十起訴訟均以敗訴而告終的達(dá)能，選擇將其在各家合資公司中的51%的股權(quán)出售給娃哈哈，退出合資，雙方達(dá)成和解。

締造“飲料大王”的傳奇，帶領(lǐng)企業(yè)快速擴(kuò)張之后，宗慶后曾說：“我們是在改革開放政策指引下成立的民營企業(yè)，錢賺得越多，我認(rèn)為責(zé)任越大?！薄拔屹嵉倪@些錢可能幾輩子也花不完了，但我還是在努力工作，只求為社會(huì)、為國家做點(diǎn)貢獻(xiàn)?！?/p>

一張老照片上，宗慶后站在“娃哈哈集團(tuán)公司涪陵有限責(zé)任公司”牌匾旁，這一幕記錄了娃哈哈產(chǎn)業(yè)扶貧之路的起點(diǎn)。

1994年底，娃哈哈積極響應(yīng)國務(wù)院對(duì)口支援三峽庫區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開發(fā)，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責(zé)任公司。通過成熟的產(chǎn)品、技術(shù)和市場，輔以資金支持和品牌優(yōu)勢(shì)，涪陵公司打開了局面，產(chǎn)值、利稅連年增長。

涪陵公司的成功，為娃哈哈積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。此后，娃哈哈“西進(jìn)北上”、靠近消費(fèi)市場就地設(shè)廠的戰(zhàn)略步伐越邁越大。

2024年新春伊始，娃哈哈位于浙江南部山區(qū)縣文成的制造基地開足馬力投入生產(chǎn)。而更多的產(chǎn)業(yè)扶貧故事，還在西部地區(qū)、革命老區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)上演。迄今，娃哈哈已在全國29個(gè)省份建立了180余家分公司。

宗慶后最后一次公開露面，是在去年12月，娃哈哈召開的2024年全國銷售工作會(huì)議上。停辦3年后，這場在宗慶后心中有特殊分量的大會(huì)重新召開，天南海北的上萬名經(jīng)銷商齊聚杭州，宗慶后創(chuàng)立的“聯(lián)銷體模式”，讓如毛細(xì)血管般細(xì)密的經(jīng)銷渠道滲透城鄉(xiāng)。

實(shí)在

“企業(yè)是艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)起來的，我還是應(yīng)該養(yǎng)成勤儉習(xí)慣?！?/p>

2016年12月，有網(wǎng)友在高鐵上拍到宗慶后坐在二等座車廂。他沒有一點(diǎn)架子，接受乘務(wù)員檢票之后，開始逗一名小朋友玩。

白襯衫、黑褲子、粗布鞋，這是宗慶后出現(xiàn)在大眾面前最經(jīng)典的形象。因?yàn)椴徽摱亩即┲夹?，大家親切地稱呼他為“布鞋老總”。娃哈哈一路奮勇前進(jìn)，讓宗慶后三度問鼎《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜，然而與此形成反差的，是他一貫艱苦樸素的生活習(xí)慣。

宗慶后曾說，母親當(dāng)年用微薄的工資撫養(yǎng)家里5個(gè)孩子。吃了上頓沒下頓的生活，讓他“窮怕了”?！拔以谵r(nóng)村待了15年，當(dāng)時(shí)飯也吃不飽，衣服也穿不暖。企業(yè)是通過老百姓艱苦創(chuàng)業(yè)起來的，我還是應(yīng)該養(yǎng)成勤儉習(xí)慣?！?/p>

1992年4月，宗慶后獲得“杭州市上城區(qū)經(jīng)濟(jì)開拓功臣”榮譽(yù)，當(dāng)接過10萬元政府獎(jiǎng)金時(shí)，他當(dāng)場落淚。10年后，他作為功勛企業(yè)家，被杭州市委、市政府授予300萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。表彰會(huì)上，宗慶后一直克制著激動(dòng)的心情，可回到公司門口，當(dāng)員工為他獻(xiàn)上花環(huán)時(shí)，他當(dāng)即泣不成聲。

宗慶后曾表示，他因有十分了不起的員工而激動(dòng)。這些員工跟他吃了不少苦，但始終十分支持他，是員工幫助他成就了事業(yè)。

3萬名員工是宗慶后成就事業(yè)的堅(jiān)實(shí)保障，白手起家的他也時(shí)時(shí)體恤著員工。拿出杭州罐頭廠原址的“黃金地段”，給員工蓋廉租房；多次提出控制房價(jià)，減輕年輕人負(fù)擔(dān)；呼吁提高居民收入，激發(fā)內(nèi)需消費(fèi)潛力；每年給員工發(fā)年終獎(jiǎng)，讓員工共享發(fā)展成果……記者每一次采訪宗慶后的內(nèi)容不盡相同，但對(duì)基層群體的關(guān)注，總是他有意無意掛在嘴邊的話題。

“我們那一代的老企業(yè)家很多都是白手起家，都很勤奮?！弊趹c后說，“如果我們能幫老百姓富起來，真正實(shí)現(xiàn)共同富裕，企業(yè)家的財(cái)富也會(huì)受到尊重?！?/p>

73歲那年，宗慶后在一檔電視節(jié)目中朗讀季羨林的《八十抒懷》，寄語正在學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)的年輕人：“而回頭看呢，則在灰蒙蒙的一團(tuán)中，清晰地看到了一條路，路極長，是我一步一步地走過來的……”

穿越改革開放的波瀾壯闊，親歷市場變幻的起落浮沉，宗慶后的眼神恬然而堅(jiān)毅。季老的話，既飽含他對(duì)后來者的希冀，又恰是他一路走來的心路歷程。

在企業(yè)家精神被不斷提及的當(dāng)下，民營企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)更加廣闊，時(shí)代呼喚更多企業(yè)家接過衣缽，在前輩精神的指引和激勵(lì)下，書寫屬于這個(gè)時(shí)代的篇章。

務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，拼搏，堅(jiān)毅。中國企業(yè)家跋涉不止，步履向前。