摘 要：本文簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系以及區(qū)別，從企業(yè)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、滿足企業(yè)發(fā)展要求、適應(yīng)會(huì)計(jì)人員發(fā)展需求等方面分析了數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，圍繞財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建、管理會(huì)計(jì)體系的完善以及數(shù)智化管理內(nèi)容的規(guī)范等維度，探討相應(yīng)的實(shí)踐策略，希望能起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：數(shù)智化；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

從整個(gè)時(shí)代發(fā)展的浪潮來看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)只有緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極探索行之有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑，從多個(gè)維度推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，尤其要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系概述

（一）關(guān)聯(lián)

從管理目標(biāo)層面看，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)均強(qiáng)調(diào)為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐，致力推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展。從資料來源層面看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均需對(duì)來自企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的資料進(jìn)行分析和管理，只不過前者更為強(qiáng)調(diào)信息轉(zhuǎn)換以及信息兼容，后者則更加強(qiáng)調(diào)信息資源挖掘和利用。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間相互滲透，二者能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)、支持以及保障。從工作方法層面看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則呈現(xiàn)出明顯的互補(bǔ)狀態(tài)，前者著重針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析與檢查，后者則著重針對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制等，兩者的結(jié)合可謂是保障企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行和管理的關(guān)鍵[1]。

（二）區(qū)別

從會(huì)計(jì)主體維度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體是企業(yè)，而管理會(huì)計(jì)的主體既可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的不同部門乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不同區(qū)域和環(huán)節(jié)等。從職能定位維度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能為記錄企業(yè)價(jià)值，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄處理的方式為企業(yè)管理提供資金、成本等數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)的主要職能則為經(jīng)營(yíng)管理支持，即通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合把握，找出其中的問題以及相應(yīng)原因，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。從工作程序維度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作程序極為固定與統(tǒng)一，需要會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守與實(shí)施；管理會(huì)計(jì)的工作程序則相對(duì)靈活，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、調(diào)整與優(yōu)化。從服務(wù)對(duì)象維度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)外部人員，而管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象則為內(nèi)部管理人員[2]。從會(huì)計(jì)報(bào)告期限維度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制時(shí)間多為一個(gè)月到一年之間，管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制時(shí)間則需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，往往在數(shù)年到數(shù)十年之間。從報(bào)告內(nèi)容維度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容主要是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量情況的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容則主要是輔助企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等。

二、數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）契合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，正是企業(yè)適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的途徑之一。數(shù)智化時(shí)代，數(shù)據(jù)變得越來越重要，不管是互聯(lián)網(wǎng)、信息化、數(shù)字化發(fā)展產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，還是大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的應(yīng)用，都體現(xiàn)了新時(shí)期數(shù)字的作用與價(jià)值。企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，深化對(duì)會(huì)計(jì)信息資源的挖掘與利用，強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)等的應(yīng)用并支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在此過程中，企業(yè)能逐步圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)等的應(yīng)用構(gòu)建起數(shù)智化發(fā)展模式，進(jìn)而有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

（二）滿足企業(yè)發(fā)展要求

新時(shí)期背景下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)與發(fā)展，必然需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代需要處理大量數(shù)據(jù)，同時(shí)要應(yīng)對(duì)來自內(nèi)部與外部的各種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)很難滿足實(shí)際需求，尤其體現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理的局限性以及會(huì)計(jì)核算側(cè)重于事后上，無法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持與有效保障。只有推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、保存、分析、利用與管理，才能深化對(duì)數(shù)據(jù)蘊(yùn)含意義的準(zhǔn)確把握，進(jìn)而依托于數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、管理等提供依據(jù)，從而為企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)行提供支持[3]。

（三）適應(yīng)會(huì)計(jì)人員發(fā)展需求

從個(gè)人角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型無疑是數(shù)智化時(shí)代的必然趨勢(shì)。數(shù)智化時(shí)代，面對(duì)紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從海量數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)決策提供有效依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要想向更高層次發(fā)展并快速成長(zhǎng)，必須轉(zhuǎn)變理念，轉(zhuǎn)換職能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能相分離，才可以騰出更多的時(shí)間和精力為企業(yè)戰(zhàn)略和決策服務(wù)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問題。

三、數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式

全方位推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，能強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)信息的共享與利用，也能優(yōu)化資源整合、技術(shù)應(yīng)用以及部門協(xié)作，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和規(guī)劃的詳細(xì)置頂，依托戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和運(yùn)行能在企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)中得到有效落實(shí)。在構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并健全共享模式的基礎(chǔ)功能，以此支持業(yè)務(wù)流程的再造、優(yōu)化與升級(jí)，具體如下。

一是對(duì)接電子發(fā)票系統(tǒng)。電子發(fā)票管理是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，其能從源頭上加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的識(shí)別與管理，從而打擊虛假經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，應(yīng)當(dāng)將中心與電子發(fā)票系統(tǒng)進(jìn)行全面對(duì)接，應(yīng)用人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)票據(jù)種類的自動(dòng)識(shí)別與驗(yàn)重、價(jià)稅分離等功能，進(jìn)而為發(fā)票管理水平以及財(cái)務(wù)管理效率的提升帶來支持，同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性[4]。

二是完善稅務(wù)管理平臺(tái)。稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，并與企業(yè)業(yè)務(wù)開展以及經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系密切。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并完善相應(yīng)的稅務(wù)管理平臺(tái)，深化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等的應(yīng)用，既可以幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握稅務(wù)政策與稅法變化情況，針對(duì)性地分析與防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能全面優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理與成本控制，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)稅融合。

三是開發(fā)移動(dòng)報(bào)銷APP。數(shù)智化背景下，企業(yè)報(bào)銷程序的優(yōu)化迫在眉睫，尤其要同時(shí)從方便快捷性與安全可靠性兩大方面加以改善。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的過程中開發(fā)移動(dòng)報(bào)銷APP，充分發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，通過基于智能移動(dòng)終端的APP提高報(bào)銷申請(qǐng)與報(bào)銷效率，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金支付風(fēng)險(xiǎn)的管理，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供可靠數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化改善。

四是應(yīng)用RPA機(jī)器人。RPA機(jī)器人是基于軟件機(jī)器人以及人工智能技術(shù)的業(yè)務(wù)過程自動(dòng)化科技，其能模仿用戶在電腦的手動(dòng)操作方式并實(shí)現(xiàn)用戶手動(dòng)操作流程的自動(dòng)化。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的過程中開發(fā)應(yīng)用RPA機(jī)器人，能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作準(zhǔn)確性與可審計(jì)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)視、跟蹤與控制，同時(shí)能根據(jù)實(shí)際需求靈活拓展業(yè)務(wù)模塊以及快速響應(yīng)客戶需求。企業(yè)在條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)和應(yīng)用RPA機(jī)器人，以此支持管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化以及財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系

一是設(shè)計(jì)管理控制系統(tǒng)與改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)。為了推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，企業(yè)需從實(shí)際出發(fā)對(duì)管理控制系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)從整體上形成更為科學(xué)的架構(gòu)。以強(qiáng)化組織與管控系統(tǒng)的匹配性為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的管控機(jī)制，規(guī)范管控程序，提高管控信息化水平，深化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與管控系統(tǒng)的有機(jī)融合，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心強(qiáng)化關(guān)聯(lián)與管控，從而在各個(gè)維度支持企業(yè)管控系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。

二是加強(qiáng)異常事項(xiàng)管理。異常事項(xiàng)處理是戰(zhàn)略管控的重點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的核心工作，是切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用與價(jià)值的關(guān)鍵。企業(yè)需要對(duì)異常事項(xiàng)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確和規(guī)范，通過將績(jī)效目標(biāo)細(xì)化為各類業(yè)務(wù)執(zhí)行的目標(biāo)以及規(guī)范各項(xiàng)管理制度的方式構(gòu)建異常事項(xiàng)判定標(biāo)準(zhǔn)，并基于此對(duì)異常發(fā)現(xiàn)與處理程序進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)異常事項(xiàng)的發(fā)現(xiàn)、分析、核實(shí)、跟催處理、改善的一體化處理，健全異常處理的方法擬定與實(shí)施機(jī)制，充分利用管理會(huì)計(jì)信息支持異常事項(xiàng)管理。

三是業(yè)務(wù)流程管理會(huì)計(jì)與成本管控融合。推動(dòng)業(yè)務(wù)流程管理會(huì)計(jì)與成本管控的融合，是企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)與重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建和完善全過程成本管控體系，加大成本協(xié)同管理力度，構(gòu)建柔性預(yù)算管理模式，優(yōu)化柔性考核與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)還需建立流程管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并設(shè)置相應(yīng)崗位，圍繞流程成本核算、成本管理控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、流程運(yùn)營(yíng)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等崗位推動(dòng)業(yè)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合。深化業(yè)務(wù)流程管理與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成，確保管理會(huì)計(jì)能在業(yè)務(wù)流程、客戶保持與提升、管理創(chuàng)新、資產(chǎn)利用、風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源和人力資源配置、執(zhí)行力和績(jī)效評(píng)價(jià)等不同維度有效發(fā)揮作用。

四是績(jī)效評(píng)價(jià)向戰(zhàn)略績(jī)效管理轉(zhuǎn)換。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，合理制定戰(zhàn)略實(shí)施方案，并對(duì)戰(zhàn)略總目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行分解，將具體目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位、部門、崗位之上。同時(shí)企業(yè)還要優(yōu)化資源配置，落實(shí)具體責(zé)任，通過分權(quán)有序、授權(quán)有章、責(zé)任明確的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)，確保責(zé)任單位、部門與崗位能有效落實(shí)資源使用責(zé)任并完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)內(nèi)部報(bào)告加以完善并優(yōu)化激勵(lì)制度，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)兌現(xiàn)程序，強(qiáng)化對(duì)不同責(zé)任單位、部門、崗位的績(jī)效協(xié)同管理，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略績(jī)效管理。

五是管理會(huì)計(jì)崗位以及會(huì)計(jì)人員職能。數(shù)智化背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位通?？煞譃槿髮用妫謩e是高級(jí)管理會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師以及助理管理會(huì)計(jì)師。其中高級(jí)管理會(huì)計(jì)師的主要職能為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略控制，其往往需要負(fù)責(zé)和企業(yè)高層管理人員對(duì)接并提供宏觀層面的戰(zhàn)略制定支持，深入?yún)⑴c到企業(yè)戰(zhàn)略制定與治理之中；管理會(huì)計(jì)師的主要職能為經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)務(wù)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，及負(fù)責(zé)較為具體的管理會(huì)計(jì)工作，針對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息資源的挖掘與分析，進(jìn)而為綜合經(jīng)營(yíng)分析以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供必要的支持與服務(wù)；助理管理會(huì)計(jì)師的主要職能是進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告體系維護(hù)以及提供決策支持信息，其主要負(fù)責(zé)較為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，為管理會(huì)計(jì)師開展各項(xiàng)工作提供必要支持。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與技能、創(chuàng)新意識(shí)、信息技術(shù)應(yīng)用能力、自主學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)工作了解、經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)等方面加強(qiáng)培育及考核，打造一批能勝任崗位的高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

（三）規(guī)范數(shù)智化管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要對(duì)具體的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范?？傮w來看，企業(yè)數(shù)智化管理會(huì)計(jì)內(nèi)容主要包含七大部分。第一部分為數(shù)智化戰(zhàn)略管理，即運(yùn)用數(shù)智技術(shù)支持管理會(huì)計(jì)工作開展并從戰(zhàn)略視角加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成果的利用，促進(jìn)企業(yè)決策組織的扁平化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展、信息采集系統(tǒng)的開放式發(fā)展、信息架構(gòu)的豐富化與智能化發(fā)展；第二部分為數(shù)智化預(yù)算管理，即利用數(shù)智技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面全過程預(yù)算管理，形成涵蓋全過程預(yù)算管理的預(yù)算編制系統(tǒng)，明確分級(jí)管控與歸口管理職責(zé)，強(qiáng)化事前、中、后一體管理，動(dòng)態(tài)分析、跟蹤、監(jiān)督與調(diào)整預(yù)算實(shí)施；第三部分為數(shù)智化成本管理，即應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的全面采集、綜合分析與動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合預(yù)算管理系統(tǒng)強(qiáng)化成本控制；第四部分為數(shù)智化營(yíng)運(yùn)管理，即利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)后端運(yùn)營(yíng)的資源匹配和優(yōu)化，依托于智能算法和模型進(jìn)行精準(zhǔn)分析和預(yù)測(cè)，對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)定位并準(zhǔn)確找出潛在客戶，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化管理；第五部分是數(shù)智化投融資管理，即借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)分析與管理，為企業(yè)投融資決策的結(jié)果進(jìn)行綜合分析與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，深化對(duì)相關(guān)法律與政策的分析應(yīng)用等，從而提高投融資管理水平并降低融資風(fēng)險(xiǎn)；第六部分為數(shù)智化績(jī)效管理，即基于數(shù)智技術(shù)實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、定性定量相結(jié)合、自動(dòng)化的績(jī)效評(píng)價(jià)，提升評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性，保障績(jī)效管理程序的有效實(shí)施；第七部分為數(shù)智化風(fēng)險(xiǎn)管理，即利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合防控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)，盡可能為企業(yè)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供支持與保障。

結(jié)語

數(shù)智化時(shí)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要從自身實(shí)際出發(fā)，綜合分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行策略與路徑，并在實(shí)踐中積極嘗試、不斷試錯(cuò)、積累經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而逐步構(gòu)建起符合數(shù)智化時(shí)代發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔秀梅，溫素彬，龍思玥.數(shù)智化管理會(huì)計(jì)的價(jià)值意蘊(yùn)和體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)月刊，2023，44（05）：47-51.

[2]張麗.數(shù)智化時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)經(jīng)界，2022（34）：156-158.

[3]曾華婷.數(shù)智化轉(zhuǎn)型下智慧共享財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的思考[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（19）：130-132.

[4]宋霞.企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑探究[J].商訊，2022（23）：57-60.

作者簡(jiǎn)介：韓冰瑩（1992.01－），女，漢族，山西太原人，研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。