財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合被視為財(cái)務(wù)管理新模式的關(guān)鍵元素，它是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)也是強(qiáng)化公司內(nèi)部建設(shè)的主要依托。在以往的財(cái)務(wù)管理模式下，管理層只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和報(bào)告，而忽視了與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的緊密聯(lián)系。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的脫節(jié)，使得管理層在做出決策時(shí)難以全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的真實(shí)狀況。這些問題不僅制約了企業(yè)的快速發(fā)展，也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，正是為了彌補(bǔ)這一不足。

一、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)和管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性和成本控制能力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢(shì)。

（一）提高企業(yè)整體協(xié)同效率

通過跨部門協(xié)作，建立緊密的合作關(guān)系，促進(jìn)部門之間的溝通與協(xié)作，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打破傳統(tǒng)的部門數(shù)據(jù)壁壘。企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，改變傳統(tǒng)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造觀念的全面實(shí)行，以實(shí)現(xiàn)更高效、更協(xié)同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

（二）提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)將面臨空前的考驗(yàn)和未知的可能性，未知風(fēng)險(xiǎn)隨之而來，業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，可及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，加以控制防范措施，及時(shí)應(yīng)對(duì)，幫助企業(yè)提前識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）有助于提升企業(yè)的決策效率

通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員兼具財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維，根據(jù)業(yè)務(wù)開展計(jì)劃以及進(jìn)度，能夠及時(shí)通過多角度財(cái)務(wù)分析來發(fā)現(xiàn)問題和反映問題，從而為管理層決策的制定和調(diào)整提供支持。通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，管理層能夠更全面、準(zhǔn)確地掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，更加全面地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出更加科學(xué)、合理的決策。

（四）有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置

通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析判斷，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源，提升企業(yè)的盈利能力。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)更好地評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的投入產(chǎn)出效益，從而合理配置資源，提高資源利用效率。

二、我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

目前，我國(guó)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面雖然取得了一定的進(jìn)展，但仍存在不少問題和挑戰(zhàn)。

（一）信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

信息溝通不暢，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門有各自的“領(lǐng)地”，不得“侵入”，存在信息不對(duì)稱問題。信息孤島現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)獲取全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，影響決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，決策效率低下。缺乏有效的數(shù)據(jù)共享和整合機(jī)制，使得企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）財(cái)務(wù)管理滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍停留在傳統(tǒng)的核算階段，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，無法為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，原有的財(cái)務(wù)管理制度可能不再適應(yīng)新的需求。制度的不完善可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，無法有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)報(bào)表信息滯后，信息更新不及時(shí)，導(dǎo)致管理層難以及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而影響決策的重要性。資金管理不善，資金使用效率低、資金周轉(zhuǎn)不順暢等，這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到資金瓶頸的制約。

（三）缺乏復(fù)合型人才

在改革創(chuàng)新時(shí)代，隨著科技進(jìn)步的推動(dòng)，市場(chǎng)對(duì)復(fù)合型人才的需求越來越大。復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境需要人才具備綜合化的能力，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。人員素質(zhì)和專業(yè)能力不足，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員雙方缺乏相應(yīng)的知識(shí)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施缺少人才保障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息壁壘難以消除，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，從而影響了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的效率和質(zhì)量，也對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成挑戰(zhàn)。

（四）文化和組織障礙

各部門業(yè)務(wù)溝通不夠、信息溝通不暢，合作困難、信息誤解、資源優(yōu)化困難。企業(yè)內(nèi)部文化和組織結(jié)構(gòu)上的差異，使得業(yè)財(cái)融合在實(shí)踐中面臨諸多阻力和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)和工作重點(diǎn)往往存在差異，導(dǎo)致溝通和協(xié)作不順暢；傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)可能不利于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，阻礙信息的流通和決策的效率；員工對(duì)新變革的接受程度不一，可能因?yàn)榱?xí)慣于舊有的工作方式而抵觸新的業(yè)財(cái)融合模式。

三、完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)

信息溝通渠道是企業(yè)內(nèi)部管理的生命線，不僅關(guān)系到企業(yè)員工的工作效率，還會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流通，消除信息孤島現(xiàn)象，打破各自為政的不利局面，以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引。

構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合，提高內(nèi)部信息流通效率和共享程度，結(jié)合實(shí)際服務(wù)業(yè)務(wù)部門，落實(shí)責(zé)任。優(yōu)化管理體制，確保業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和溝通，縮小知識(shí)鴻溝。建立有效的數(shù)據(jù)共享和整合機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理水平以支持業(yè)務(wù)發(fā)展

企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息的時(shí)效性，優(yōu)化資金管理，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升信息化水平，以支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化、制度化，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。根據(jù)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，起草財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為管理層提供有力的決策支持。第二，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，通過對(duì)資本結(jié)構(gòu)、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的優(yōu)化，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門緊密合作，了解業(yè)務(wù)需求，提供數(shù)據(jù)支持和決策建議，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。第四，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控提高信息傳遞效率以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定運(yùn)行。第五，推動(dòng)信息化建設(shè)。利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。減少人力和物力成本，提高工作效率和質(zhì)量。第六，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第七，強(qiáng)化資金管理。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。建立完善的資金管理體系，確保資金的安全和流動(dòng)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。第八，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，通過預(yù)算管理、成本控制等手段，確保資源的有效配置，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型人才，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員是其重要的因素之一。加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的知識(shí)領(lǐng)域、范疇及業(yè)務(wù)技能。確保財(cái)務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)人員要具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，借此打破兩者的專業(yè)隔閡，同時(shí)提高人力資源利用率。

第一，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)企業(yè)和員工的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)知識(shí)。第二，建立激勵(lì)機(jī)制。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合工作。同時(shí)，建立有效的考核機(jī)制，確保培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施效果。第三，跨部門合作。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的跨部門合作，鼓勵(lì)各部門分享各自的資源、知識(shí)和技能，以便在需要時(shí)能夠迅速集結(jié)力量，共同解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在合作過程中，應(yīng)明確各部門的責(zé)任和分工，確保每個(gè)部門都能發(fā)揮最大的效能?？梢愿斓赝瓿扇蝿?wù)，提高工作效率。第四，企業(yè)推行輪崗制。除了專業(yè)要求極高的崗位外，企業(yè)要定期實(shí)施財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的崗位互換，確保理論與實(shí)踐相結(jié)合，輪崗轉(zhuǎn)換思維，深入業(yè)務(wù)，增加協(xié)作精神，增強(qiáng)各領(lǐng)域的綜合能力，全面鞏固培訓(xùn)成果。更好地把握公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)出更多符合社會(huì)需求的復(fù)合型人才，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供有力的人才保障，保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（四）克服文化和組織障礙，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

第一，創(chuàng)建健康的企業(yè)文化。開放、透明的溝通是創(chuàng)建健康的企業(yè)文化的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作的重要性。通過文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。第二，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有利于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合在一起。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，把之前的垂直式結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平式結(jié)構(gòu)，這樣可以實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)的精簡(jiǎn)。第三，推行變革管理。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，注重變革管理。提升員工對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)和相關(guān)技能的掌握，通過宣傳、培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)員工接受新的工作方式和理念。設(shè)立共同目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)方面保持一致。第四，創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。探索適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)形式，提高財(cái)務(wù)組織的創(chuàng)新性和適應(yīng)性。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和服務(wù)方式，提升財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位和作用。

四、結(jié) 語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的管理理念，對(duì)于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。深入研究業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要意義、現(xiàn)狀問題及對(duì)策，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，不斷優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的無縫對(duì)接，建立健全內(nèi)部信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，促使業(yè)財(cái)之間相互合作，做好動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督，并不斷進(jìn)行優(yōu)化，就能夠從真正意義上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方式方法，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效。通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、培養(yǎng)復(fù)合型人才和優(yōu)化文化與組織結(jié)構(gòu)等措施，可以進(jìn)一步完善我國(guó)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合體系，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者單位：海南周氏裝飾工程有限公司