踐行正確的政績(jī)觀，是時(shí)代的要求，更是新時(shí)代黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。新時(shí)代的黨員干部應(yīng)秉持堅(jiān)定的信念、采取切實(shí)的行動(dòng)，在新征程中勇往直前，以實(shí)際行動(dòng)為舟、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為槳，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。政績(jī)觀作為世界觀、人生觀和價(jià)值觀在黨員干部中的具體反映，可以構(gòu)建一套完整的政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，該體系用于評(píng)估黨員干部在其職責(zé)履行和事業(yè)追求中的表現(xiàn)，是衡量其工作成效的核心標(biāo)準(zhǔn)。

一、理解正確的政績(jī)觀

要重點(diǎn)把握“三個(gè)內(nèi)涵”

馬克思主義思想之精髓，在于明確指出黨員干部需樹(shù)立科學(xué)的政績(jī)觀念，這是其成長(zhǎng)與進(jìn)步的關(guān)鍵要素。那么，何謂正確的政績(jī)觀？筆者認(rèn)為，其主要表現(xiàn)在三個(gè)維度。

（一）將造福群眾作為最大政績(jī)

確立正確的政績(jī)觀，關(guān)鍵在于明確“政績(jī)的評(píng)判主體”。評(píng)價(jià)工作成效的終極標(biāo)準(zhǔn)，取決于群眾的生活質(zhì)量是否得到顯著改善。以江西省金融控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱江西金控集團(tuán)）為例，該集團(tuán)在民生福祉方面投入了大量的精力和情感。一方面，其利用牌照業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，在今年上半年為實(shí)體企業(yè)提供了2128.91億元的“股貸債?！比芷诰C合金融服務(wù)，惠及企業(yè)達(dá)4.56萬(wàn)戶。另一方面，該集團(tuán)全心全意為干部職工服務(wù)，搭建“連心橋”，做好“娘家人”，推薦干部職工子女入讀省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局所屬幼兒園，滿足了干部職工子女的入園需求。同時(shí)，該集團(tuán)還籌備了第二期職工暑期愛(ài)心托管班，解決了職工子女在暑假期間無(wú)人看護(hù)的問(wèn)題。

（二）把“三新一高”作為根本要求

在評(píng)估政府績(jī)效時(shí)，必須全面考慮創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，并與高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合。評(píng)價(jià)體系應(yīng)綜合經(jīng)濟(jì)、民生、生態(tài)環(huán)境等多方面因素，并平衡當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以確保可持續(xù)發(fā)展的路徑。但是，若僅關(guān)注單一維度而忽視其他領(lǐng)域或整體協(xié)同效應(yīng)，將導(dǎo)致政府績(jī)效評(píng)估的偏差和不平衡，違背全面發(fā)展的初衷。企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金投入比例，將更多資金投向符合“三新一高”（即新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、高附加值）標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)和企業(yè)。例如，江西金控集團(tuán)專注于新能源、高端裝備制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，新增項(xiàng)目投資達(dá)到32.25億元，其中設(shè)備類租賃項(xiàng)目占比達(dá)到59.4%。

（三）追求務(wù)實(shí)作風(fēng)是爭(zhēng)做實(shí)干家的必由之路

形式主義的泛濫非但未能實(shí)質(zhì)性地解決所面臨的問(wèn)題，反而會(huì)導(dǎo)致工作效率顯著下降，資源被無(wú)謂地消耗。通過(guò)形式主義所構(gòu)建的所謂“政績(jī)”，無(wú)法經(jīng)受實(shí)踐的嚴(yán)格檢驗(yàn)，亦無(wú)法獲得群眾的認(rèn)同，其結(jié)果最終必將歸于虛無(wú)。更為嚴(yán)重的是，如果個(gè)別干部的思想受到形式主義的侵蝕，一旦形成投機(jī)取巧和浮夸的工作作風(fēng)，將對(duì)其個(gè)人職業(yè)生涯的長(zhǎng)期發(fā)展造成負(fù)面影響。

二、樹(shù)立正確的政績(jī)觀

要處理好“三個(gè)關(guān)系”

構(gòu)建科學(xué)政績(jī)觀的核心要義，被精辟地概括為處理穩(wěn)定與進(jìn)步、建立與破除、形式與實(shí)質(zhì)、表征與根本的辯證關(guān)系之中。我們必須秉持底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在政績(jī)追求中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定中的進(jìn)步。我們既要重視當(dāng)前成效又要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，既要立足實(shí)際又要勇于創(chuàng)新突破;既要防虛又要標(biāo)本兼治，確保發(fā)展之路穩(wěn)健前行。這構(gòu)成了新時(shí)代政績(jī)觀的精髓所在，指導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

（一）處理好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系

樹(shù)立正確的政績(jī)觀，其核心在于堅(jiān)守“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體工作方針，通過(guò)更為全面的“穩(wěn)”，確保更高水平的“進(jìn)”。江西金控集團(tuán)在金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制領(lǐng)域，實(shí)施了一系列有效的策略，保障了金融市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)作。同時(shí)，該集團(tuán)亦積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)范圍，推動(dòng)金融創(chuàng)新，以助力經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。江西金控集團(tuán)通過(guò)精確的策略實(shí)施，在維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)也為未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）處理好“立”和“破”的關(guān)系

江西金控集團(tuán)恪守金融監(jiān)管法規(guī)，在推進(jìn)金融創(chuàng)新的進(jìn)程中堅(jiān)持“破立結(jié)合”的原則。近期，該集團(tuán)基于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入分析和周密策劃，成功實(shí)施了首期永續(xù)公司債券的發(fā)行。該舉措不僅為集團(tuán)拓展了新的融資途徑，也為投資者提供了多樣化的投資選項(xiàng)。永續(xù)公司債券的發(fā)行彰顯了江西金控集團(tuán)在金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面的預(yù)見(jiàn)性和靈活性，同時(shí)也映射出其在風(fēng)險(xiǎn)管理和資金配置方面的專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)此次行動(dòng)，江西金控集團(tuán)進(jìn)一步改善了債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少了財(cái)務(wù)成本，并提升了資金的流動(dòng)性與使用效率。此外，該集團(tuán)為滿足外部監(jiān)管要求及自身發(fā)展需求，堅(jiān)持先“立”后“破”的策略，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并取得了顯著的成效。

（三）處理好“虛”和“實(shí)”的關(guān)系

堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的政績(jī)觀，將精力集中于核實(shí)情況，制定實(shí)用策略，執(zhí)行實(shí)質(zhì)舉措，是該集團(tuán)當(dāng)前工作的核心要?jiǎng)?wù)。江西金控集團(tuán)為更好地服務(wù)全省“1269”行動(dòng)計(jì)劃，積極落實(shí)工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，近期組織了各子公司對(duì)39家上市輔導(dǎo)備案企業(yè)和35家第六批專精特新“小巨人”企業(yè)開(kāi)展集中調(diào)研活動(dòng)。在走訪過(guò)程中，該集團(tuán)詳細(xì)了解這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)拓展情況和投融資需求。在座談會(huì)上，該集團(tuán)金融服務(wù)隊(duì)介紹了集團(tuán)發(fā)展歷程、轉(zhuǎn)型方向、金融業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)、合作愿景等有關(guān)情況。這次調(diào)研為集團(tuán)探索如何有效整合產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢(shì)打造產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)鏈提供了思路，將虛的工作做實(shí)，真正有效地服務(wù)江西省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)國(guó)企作為。

三、踐行正確的政績(jī)觀

要落實(shí)好“五大任務(wù)”

黨員干部在實(shí)踐正確的政績(jī)觀時(shí)，必須深化對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理論內(nèi)涵、指導(dǎo)原則和實(shí)踐方法的理解與掌握。黨員干部致力于構(gòu)建并落實(shí)科學(xué)的政績(jī)觀，集中精力完成“五大任務(wù)”，以此推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展至新高度，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的卓越成果。

（一）落實(shí)好思想引領(lǐng)任務(wù)

今年1月25日，江西金控集團(tuán)黨委委員及董事蒞臨江西金融發(fā)展研究院及省金融資產(chǎn)公司，宣講了習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央金融工作會(huì)議的相關(guān)精神。江西金控集團(tuán)恪守“第一議題”制度和“列席旁聽(tīng)”機(jī)制，充分利用了黨組織會(huì)議、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”以及青年理論學(xué)習(xí)小組等平臺(tái)，采取內(nèi)外兼修的策略。該集團(tuán)通過(guò)引入專家講座與組織外出學(xué)習(xí)考察相結(jié)合的方式，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的深度融合。同時(shí)，該集團(tuán)通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，持續(xù)提升黨員的理論知識(shí)深度、政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。

（二）落實(shí)好黨建品牌任務(wù)

為深化“黨建+”理念的實(shí)踐，必須著力推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。江西金控集團(tuán)將企業(yè)特色品牌建設(shè)及“四強(qiáng)”黨支部的創(chuàng)建融入主題教育，集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，開(kāi)展賽馬競(jìng)賽，以及黨員崗位責(zé)任明確、承諾與實(shí)踐行動(dòng)，激發(fā)基層黨組織與黨員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新力度、風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升中發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，成為先鋒力量。

（三）落實(shí)好服務(wù)實(shí)體任務(wù)

確保金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)任務(wù)的落實(shí)，是金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。該任務(wù)之核心在于增進(jìn)行業(yè)投融資比重，為關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位、全程性、緊密型的服務(wù)，以有效助力企業(yè)克服困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并為其穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。江西金控集團(tuán)通過(guò)深入挖掘行業(yè)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，利用多元化的融資渠道，包括但不限于股權(quán)融資、債券發(fā)行、風(fēng)險(xiǎn)投資等，為項(xiàng)目提供了充分的資金支持。同時(shí)，該集團(tuán)構(gòu)建了完善的投后管理機(jī)制，以確保資金的高效運(yùn)用和項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在全球化深入發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，江西金控集團(tuán)積極融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中，助力企業(yè)加速“走出去”的步伐。

（四）落實(shí)好文化強(qiáng)企任務(wù)

江西金控集團(tuán)將企業(yè)文化視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素，通過(guò)加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化的領(lǐng)導(dǎo)地位，系統(tǒng)性地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制、低碳環(huán)保、廉潔自律、執(zhí)行力強(qiáng)化以及幸福感提升等專項(xiàng)文化建設(shè)。該集團(tuán)采取多元化策略，從管理體系的優(yōu)化、理念的傳播、活動(dòng)的策劃與實(shí)施，直至視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，全方位構(gòu)建企業(yè)文化體系。在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，該集團(tuán)特別注重構(gòu)建具有時(shí)代特征和企業(yè)獨(dú)特性的文化體系。該集團(tuán)通過(guò)舉辦形式多樣的文化活動(dòng)，例如員工才藝展示、知識(shí)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等，旨在增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)，該集團(tuán)鼓勵(lì)員工積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象。此外，該集團(tuán)還重視內(nèi)部文化的傳承與創(chuàng)新，定期舉辦文化講座和培訓(xùn)活動(dòng)，以提升員工的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

（五）落實(shí)好群團(tuán)建設(shè)任務(wù)

在深化社會(huì)進(jìn)步與和諧共進(jìn)的進(jìn)程中，確保群團(tuán)建設(shè)任務(wù)的落實(shí)無(wú)疑占據(jù)著至關(guān)重要的地位。確立并堅(jiān)定執(zhí)行以民眾福祉為核心的發(fā)展理念，構(gòu)成了群團(tuán)建設(shè)工作的核心出發(fā)點(diǎn)與最終歸宿。在具體操作層面，江西金控集團(tuán)將“為群眾辦實(shí)事”與強(qiáng)化黨建工作、引領(lǐng)群團(tuán)建設(shè)、促進(jìn)工會(huì)建設(shè)緊密結(jié)合，形成了有機(jī)統(tǒng)一的工作體系。一方面，該集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升黨員干部的政治素養(yǎng)和服務(wù)能力，為群團(tuán)工作提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障和組織支持。另一方面，該集團(tuán)充分發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，廣泛動(dòng)員和組織群眾參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，共同促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與繁榮發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

踐行正確政績(jī)觀，絕非一日之功，而是一場(chǎng)永不停歇的長(zhǎng)跑。新時(shí)代黨員干部要以實(shí)干為筆，以擔(dān)當(dāng)為墨，在新時(shí)代的畫卷上奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造出無(wú)愧于黨、無(wú)愧于人民、無(wú)愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jī)。新時(shí)代黨員干部還要用實(shí)干實(shí)績(jī)交出高質(zhì)量的更優(yōu)答卷，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)我們的智慧和力量。

（作者單位：江西省金融控股集團(tuán)有限公司）