對金融科技的經(jīng)營策略，具有重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：金融科技；商業(yè)銀行；經(jīng)營策略中圖分類號：F27?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.01.0250?引言20世紀(jì)90年代初期，美國拉開金融科技創(chuàng)新的帷幕，并向全球擴(kuò)散，21世紀(jì)初，金融科技引入我國并發(fā)展迅速，國內(nèi)商業(yè)銀行不斷增加對金融科技人力和資金投入，努力迎頭趕上金融科技的發(fā)展浪潮，提升競爭力。金融科技對商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，充分用好

氣候變化；經(jīng)營策略；江西省九江市中圖分類號：S750 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2023.18.067在氣候變化問題日益嚴(yán)重的當(dāng)下，林業(yè)經(jīng)營工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。相關(guān)工作人員應(yīng)在汲取傳統(tǒng)林業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對具體問題進(jìn)行改革與創(chuàng)新，保證我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。九江市位于江西省最北部，素有“綠色城市”的美譽(yù)。截至2022年底，九江市全市林地總面積111.94萬 hm2，林木綠化率達(dá)57.77%，在林

革對保險公司經(jīng)營策略的影響與創(chuàng)新。首先，概述了個稅改革的背景和目標(biāo)，在此背景下，分析了個稅改革對群眾個人收入分配和個人理財觀念與行為的影響，并重點探討了個稅改革對保險產(chǎn)品需求和保險市場競爭格局的影響。在此基礎(chǔ)上，提出了保險公司在個稅改革背景下的經(jīng)營策略創(chuàng)新，包括挖掘新領(lǐng)域業(yè)務(wù)機(jī)會和調(diào)整市場定位與營銷策略，以供參考。 關(guān)鍵詞：保險公司；經(jīng)營策略；個稅改革 一、引言 個稅改革作為一項重要的經(jīng)濟(jì)改革措施，旨在優(yōu)化稅收制度、促進(jìn)收入分配公平，并推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

下七色珠光的經(jīng)營策略，并提出“專精特新”政策導(dǎo)向的四大核心要素，歸納出“專精特新”中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的路徑，包括主營專業(yè)化、管理精細(xì)化、品牌特色化、技術(shù)新穎化等。七色珠光在經(jīng)營管理方面取得了較好的效果。期望為其他中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路提供借鑒。關(guān)鍵詞：“專精特新”；經(jīng)營策略；中小企業(yè)；業(yè)績表現(xiàn)本文索引：葉夢，葉志鋒.[J].中國商論，2023（14）：-164.中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2023）07（

遺產(chǎn)的商業(yè)化經(jīng)營策略進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：文化遺產(chǎn)；商業(yè)化；經(jīng)營策略一、文化遺產(chǎn)內(nèi)涵及特點文化遺產(chǎn)的主要類型包括文物、建筑群、遺址等，其中文物包括建筑物、雕刻、繪畫、銘文、洞穴、居住區(qū)等各類具有歷史價值、藝術(shù)價值及科學(xué)價值的物體；建筑群則是具有一定內(nèi)在聯(lián)系的、有突出價值的或在景觀中具有一定地位的建筑集合體；遺址則是一些人造工程或人與自然共同創(chuàng)造的遺址或考古遺址地帶。文化遺產(chǎn)經(jīng)過時間的沉淀，是當(dāng)?shù)厝嗣窬褚蛩氐捏w現(xiàn)，文化遺產(chǎn)往往有著悠久的歷史，是歷史中人類文明遺

；雜志轉(zhuǎn)型；經(jīng)營策略中圖分類號：G210 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2023）06-0075-03《人物》雜志創(chuàng)刊于1980年，由人民出版社主辦。創(chuàng)刊時以刊載名人傳記和當(dāng)代高端人物報道為主，是國內(nèi)創(chuàng)辦最早的人物傳記類刊物之一，以權(quán)威、專業(yè)、人文與歷史積淀著稱，被讀者、研究者及業(yè)界同行譽(yù)為“當(dāng)代史記”[1]。面對新媒體快速發(fā)展、紙媒逐漸式微的現(xiàn)狀，《人物》雜志在堅持傳統(tǒng)新聞寫作理念的基礎(chǔ)上積極尋求轉(zhuǎn)型，憑借過硬的內(nèi)容生產(chǎn)，以深度訪談報道為

；財務(wù)報表；經(jīng)營策略【中圖分類號】F275；F272.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）03-0194-031 引言財務(wù)報表中所記載的內(nèi)容為企業(yè)運(yùn)營的周期性數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)未來決策提供最關(guān)鍵參考，對于企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。近年來，企業(yè)運(yùn)營水平雖然

合SL公司的經(jīng)營策略，使SL公司經(jīng)營環(huán)境實現(xiàn)了質(zhì)的改變，在文章的最后，再次運(yùn)用SWOT工具，對企業(yè)未來的發(fā)展提出轉(zhuǎn)向建議。關(guān)鍵詞：SWOT分析法;經(jīng)營策略;選擇1 SL公司情況簡介SL公司位于內(nèi)蒙古錫林郭勒盟錫林浩特市，主要負(fù)責(zé)勝利煤田勝利西一號露天煤礦的建設(shè)和運(yùn)營。勝利煤田位于內(nèi)蒙古錫林郭勒盟錫林浩特市北郊6公里，含煤面積342平方公里，地質(zhì)儲量224億噸。該煤田賦存條件好，煤層厚、埋藏淺、地質(zhì)構(gòu)造簡單，開采條件好，適合集中開發(fā)，煤質(zhì)屬中灰、低硫、低磷、

下景區(qū)酒店的經(jīng)營策略作出重點探析。關(guān)鍵詞：全域旅游;景區(qū)酒店;經(jīng)營困境;經(jīng)營策略全域旅游即是指將某個區(qū)域視為旅游目的地來開展相應(yīng)的建設(shè)和運(yùn)作，以此在區(qū)域內(nèi)部實現(xiàn)資源整合、社會共建共享與產(chǎn)業(yè)融合，從而對區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到積極的帶動作，同時通過開展全域旅游也為景區(qū)酒店提供了更為有利的發(fā)展條件。但是從目前的運(yùn)行情況來看，部分旅游景區(qū)酒店在服務(wù)管理等方面上存在不足之處，需要今后通過不斷的創(chuàng)新路徑來突破自身的發(fā)展。1.全域旅游概述旅游能夠讓我們的身心得到較好的放松，近

：政府代建;經(jīng)營策略;良性循環(huán)中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1001-9138-（2022）06-0028-05 收稿日期：2022-05-16文章來源：本文由億翰智庫供稿。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境巨變，陣痛開啟，預(yù)示著一個舊時代的結(jié)束，一個新時代的來臨。任何行業(yè)，只要有利可圖，就必然有競爭，一定會適者生存，不能適應(yīng)行業(yè)變化的企業(yè)也必將騰挪出市場份額，留予能力更強(qiáng)的市場主體，而這部分未必完全有足夠的經(jīng)驗短期內(nèi)適應(yīng)新行業(yè)，這就需要有經(jīng)驗的主體做好承接

詞：利潤率;經(jīng)營策略;降本提效中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1001-9138-（2022）06-0013-06 收稿日期：2022-05-17文章來源：本文由億翰智庫供稿。于企業(yè)而言，經(jīng)營的核心和關(guān)鍵在哪里？有錢可賺。這也是房企一直提及的命題，規(guī)模不是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，有利潤的增長、有效益的規(guī)模才是企業(yè)的最終追求。高歌猛進(jìn)的時代，整個房地產(chǎn)行業(yè)沉浸在一派繁榮景象中，資產(chǎn)價格無聲中被推升到新的高度，于某個時點開始，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率開始往

播”市場 ?經(jīng)營策略【中圖分類號】G220 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A多年來，廣播的融媒建設(shè)取得了豐厚碩果，邁出了良好的一步。然而，廣播融媒體的投入很多，收獲卻未必理想。近一兩年來，新冠肺炎疫情對廣播的運(yùn)營影響很大，廣播業(yè)既面臨許多困難又迎來重塑機(jī)遇，在傳播、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)大膽創(chuàng)新，廣播格局發(fā)生巨大變化。一、近30年中國廣播市場發(fā)展特征中國廣播發(fā)展的近30年，經(jīng)歷了幾個相互重疊、交錯的發(fā)展階段，概括起來有四個特征：1.高速發(fā)展的30年（1991～2020年）

林場;森林;經(jīng)營策略;遼寧省錦州市中圖分類號：F326.27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2022.06.022森林資源保護(hù)是一項重大的生態(tài)工程，不僅關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時對生態(tài)環(huán)境有直接影響。由于受管理體制等歷史因素的影響，我國國有林場普遍存在經(jīng)營方式粗放、管理水平落后等問題。以錦州市國有林場為例，錦州市共有國有林場7個，其中4個在凌海市;林場總面積達(dá)300 km2，凌海市國有林場總經(jīng)營面積近15

：拉動經(jīng)濟(jì);經(jīng)營策略;品牌化習(xí)近平總書記提出，產(chǎn)業(yè)興旺是解決農(nóng)村一切問題的前提。鄉(xiāng)村振興靶向在農(nóng)村，除去特色旅游文化產(chǎn)業(yè)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持，對地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品的營銷也成為了能夠帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長，將農(nóng)村產(chǎn)品和文化的推向全國的破冰之舉。2021年正處脫貧攻堅成果鞏固和鄉(xiāng)村振興大力發(fā)展階段，將脫貧攻堅的成果與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略現(xiàn)階段相連接，成為了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大力發(fā)展的基礎(chǔ)。地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品打造專屬地區(qū)的具有獨(dú)特產(chǎn)品特性的品牌，由于地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)啬承┨厥獾淖匀画h(huán)境下生長，取名又受當(dāng)

直播電商粉絲經(jīng)營策略，以幫助直播電商行業(yè)更好地發(fā)展。關(guān)鍵詞：直播電商;直播營銷;粉絲經(jīng)濟(jì);經(jīng)營策略引言：2020年新冠疫情打破了市場的有序發(fā)展，很多行業(yè)舉步維艱，而直播電商卻在艱難的環(huán)境下突出重圍，并且助力復(fù)產(chǎn)復(fù)工，成為社會關(guān)注的熱點。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年3月，電商直播用戶規(guī)模為2.65億，占網(wǎng)民整體的29.3%。粉絲是直播電商中信息傳播的主體，要充分發(fā)掘其價值，就必須讓粉絲“產(chǎn)生”粉絲，要重視粉絲，知道他們不僅是消費(fèi)者，要充分重

說，在國際化經(jīng)營策略的改變與創(chuàng)新的過程中，應(yīng)回歸承包商的服務(wù)本質(zhì)，堅持量力而為的原則，以優(yōu)化財務(wù)管理為核心，順從貿(mào)易往來的基本原理，積極落地健康的企業(yè)管理理念，這樣才能夠為對外工程國際承包業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：后疫情時代;企業(yè)管理;對外工程承包;經(jīng)營策略2019年底突發(fā)的新冠疫情加速世界格局的變化，國際經(jīng)濟(jì)、科技、文化、安全、 政治等各個方面都在發(fā)生深刻調(diào)整，世界進(jìn)入動蕩變革期。我國對外工程承包企業(yè)無疑受到此次疫情的沖擊，疫情直接影響到國內(nèi)

可持續(xù)經(jīng)營;經(jīng)營策略引言森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，提供地球60%以上的生物量，是林業(yè)賴以發(fā)展的根基。當(dāng)前我國林業(yè)主要任務(wù)是森林保護(hù)與修復(fù)，提高森林生態(tài)系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性，實現(xiàn)森林可持續(xù)經(jīng)營。森林經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)秉持森林可持續(xù)經(jīng)營理念，應(yīng)用科學(xué)的森林經(jīng)營管理策略，改善森林生態(tài)系統(tǒng)，豐富生態(tài)產(chǎn)品的供給，以滿足人民群眾對美好生活的需求。1、森林可持續(xù)經(jīng)營特征（1）技術(shù)措施的科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性。森林可持續(xù)經(jīng)營對技術(shù)要求較高，在森林經(jīng)營措施開始前必須制定詳細(xì)的經(jīng)營

詞：海底撈;經(jīng)營策略;成本利潤分析1.引言2021年3月，海底撈發(fā)布2020年年報，公司2020年實現(xiàn)營業(yè)收入286.1億元，同比增長7.8%;實現(xiàn)凈利潤3.09億元，同比下降86.9%。對于公司凈利的大幅下滑，海底撈解釋稱，主要原因是新冠肺炎疫情防控措施對消費(fèi)場所實施限制，此外受美元兌人民幣匯率波動影響，公司匯兌損失約為2.35億元。與此同時，一直讓海底撈引以為傲的翻臺率也在下降。公司財報數(shù)據(jù)顯示，2020年海底撈平均翻臺率為3.5次/天;而2016年-

出科學(xué)可行的經(jīng)營策略，尋求生態(tài)畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：生態(tài)畜牧業(yè);發(fā)展理念;經(jīng)營策略;發(fā)展現(xiàn)狀隨著人民生活水平的不斷提高，對畜牧業(yè)產(chǎn)品的需求量亦不斷增加。然而我國畜牧業(yè)的發(fā)展速度卻相對緩慢，甚至在2016-2018年畜牧業(yè)總產(chǎn)值出現(xiàn)下滑勢態(tài)。這些強(qiáng)烈地指明傳統(tǒng)的粗獷式發(fā)展模式已經(jīng)極不適宜，畜牧業(yè)的生態(tài)發(fā)展已成必然。為此，畜牧業(yè)工作者要堅持因地制宜、可持續(xù)發(fā)展理念，推進(jìn)生態(tài)畜牧業(yè)的高效發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)與社會效益的兼顧。一、生態(tài)畜牧業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀畜產(chǎn)

并提出具體的經(jīng)營策略，以期能為公立醫(yī)院在新醫(yī)改大環(huán)境下的經(jīng)營發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：市場競爭機(jī)制;公立醫(yī)院;經(jīng)營策略;體制改革中圖分類號：R197.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）21-0153-03在過去計劃經(jīng)濟(jì)時代中，市場需求與計劃管理實際上處在“失聯(lián)”狀態(tài)，所有醫(yī)療衛(wèi)生資源均由國家統(tǒng)一調(diào)配，完全受制高度集權(quán)的國家計劃管理，所以也就出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，形成了典型的供方市場。而在我國確立了社會主義市場經(jīng)

詞：房地產(chǎn);經(jīng)營策略;管理引言房地產(chǎn)項目具有涉及領(lǐng)域多、經(jīng)營環(huán)節(jié)多以及經(jīng)營模式多等特征，因而其開發(fā)與經(jīng)營難度相較其他傳統(tǒng)項目而言略大。特別是2020年初發(fā)生的新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)的沖擊和對消費(fèi)需求的抑制很難在短期內(nèi)全面消除，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營必將面臨有史以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在經(jīng)營管理上出重拳、下猛藥，從而盡可能減少疫情對房地產(chǎn)企業(yè)的不利影響。1房地產(chǎn)企業(yè)管理概述房地產(chǎn)開發(fā)主要是指房地產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過完善的資本投入和有

;電力企業(yè);經(jīng)營策略引言：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，電力企業(yè)的改革雖然取得了一定的成就，但是在經(jīng)營環(huán)境以及市場產(chǎn)品等方面也面臨著一些問題。所以為了更好的適應(yīng)社會對電力的需求，促進(jìn)電力的穩(wěn)定供應(yīng)以及企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新和發(fā)展，就需要電力企業(yè)加大對經(jīng)營的改革力度，提高自身的經(jīng)營管理水平。一、電力企業(yè)經(jīng)營存在的問題（一）壟斷經(jīng)營傳統(tǒng)的電力企業(yè)運(yùn)營由于自身的弊端，無法及時的適應(yīng)市場的競爭，加上規(guī)模比較大，資金投入多，因此在過去的競爭市場中處于一個壟斷經(jīng)營的地位，束縛了

館必須要改變經(jīng)營策略，選擇商業(yè)經(jīng)營的方式來經(jīng)營跆拳道館。所以，本文從跆拳道館經(jīng)營問題入手，全面展開跆拳道館經(jīng)營策略之探討。關(guān)鍵詞? 跆拳道館? 道館經(jīng)營? 商業(yè)經(jīng)營? 經(jīng)營策略一、總結(jié)跆拳道館是常見的武術(shù)道館之一，其本身代表了跆拳道這種格斗技巧，在全世界范圍內(nèi)，都有著少量的跆拳道學(xué)習(xí)者。我國也有為數(shù)不少的跆拳道館，但我國的跆拳道館和其他的武館一樣，更多的是傾向于館主個人能力的體現(xiàn)，而不是按照商業(yè)化的經(jīng)營模式進(jìn)行建設(shè)。所以，在實際經(jīng)營中總會出現(xiàn)難以盈利的困境

刺史;胡族;經(jīng)營策略;梁習(xí);司馬騰【中圖分類號】K207? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ? ? ? 【文章編號】2096-8264（2021）04-0045-02魏晉時期，并州境內(nèi)由于存在著以匈奴、鮮卑、羯族等為主的少數(shù)民族，而這些少數(shù)民族的存在對于漢族政權(quán)有著一定的威脅，于統(tǒng)治者而言如何對并州進(jìn)行治理顯得尤為重要。由于魏晉時期長期處于戰(zhàn)亂，地方州郡的長官多以將軍號領(lǐng)州刺史、郡太守，同時都督一州或數(shù)州軍事，產(chǎn)生這種即領(lǐng)兵又領(lǐng)民的現(xiàn)象。本文以魏晉

;網(wǎng)格管理;經(jīng)營策略;應(yīng)對措施電信企業(yè)網(wǎng)格化經(jīng)營目前已搭建完善并初見成效，自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和收入均有提升，但同時存在第三方勞動用工關(guān)系不清、社會渠道管理不善、營銷方案及售后服務(wù)不到位等亟待解決的問題。一、實施網(wǎng)格化經(jīng)營策略的目的及意義網(wǎng)格化經(jīng)營就是將目標(biāo)市場按照不同的維度或者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如地理位置，人口規(guī)模等，打散劃分成一個一個的區(qū)域網(wǎng)格，將企業(yè)有限的服務(wù)營銷渠道和資源投入網(wǎng)格內(nèi)，同時在網(wǎng)格內(nèi)圈定客戶范圍，進(jìn)行客戶信息及狀態(tài)的摸查列表工作，實現(xiàn)精細(xì)化網(wǎng)格內(nèi)

可持續(xù)發(fā)展;經(jīng)營策略中圖分類號：F326.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.15.030現(xiàn)階段，逐漸惡化的生態(tài)環(huán)境已成為人們關(guān)注的重點，本著“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，實現(xiàn)營林生產(chǎn)和林業(yè)可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是未來林業(yè)發(fā)展的方向。因此，堅持以科學(xué)經(jīng)營模式為前提，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)生態(tài)文明體系，開拓林業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展道路，是新時代林業(yè)部門的新使命。1 林業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系1.1 森林是陸地

、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、市場布局、品牌策略、業(yè)務(wù)模式、電子商貿(mào)、資本運(yùn)作、財務(wù)表現(xiàn)等方面對周大福經(jīng)營模式進(jìn)行分析研究，總結(jié)周大福上市9年來在中國內(nèi)地發(fā)展成功的經(jīng)驗，期望為同行業(yè)企業(yè)提供一定借鑒。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;經(jīng)營策略;市場布局;業(yè)務(wù)模式;品牌策略本文索引：李卓.[J].中國商論，2021（15）：-018.中圖分類號：F721.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）08（a）--07周大福珠寶集團(tuán)有限公司 （以下簡稱“周大?！保┯?

傳策略和創(chuàng)收經(jīng)營策略為探索城市廣播電視報的發(fā)展提供了生動的方案?！娟P(guān)鍵詞】廣電報;宣傳;經(jīng)營策略;媒體融合中圖分類號：G241? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.08.061據(jù)虎嗅網(wǎng)和全媒體不完全統(tǒng)計，2020年差不多有35家國內(nèi)傳統(tǒng)媒體結(jié)束運(yùn)營，告別受眾。其中，有省衛(wèi)視頻道、市晚報等優(yōu)秀主流媒體，還有

分析，認(rèn)為其經(jīng)營策略本質(zhì)性的不同、網(wǎng)絡(luò)電子平臺和外賣系統(tǒng)的構(gòu)建成熟度不同，是造成銷售下降差別的最大原因。星巴克以店內(nèi)消費(fèi)的星巴克體驗為最大優(yōu)勢立足餐飲行業(yè);而肯德基并不過度推崇店內(nèi)消費(fèi)，反而大力推行其數(shù)字化策略。兩者在疫情期間對消費(fèi)者吸引力的差距，決定了兩家公司在2020年前兩個季度中國同店銷售額下降程度的不同。[關(guān)鍵詞]新冠肺炎疫情;經(jīng)營策略;星巴克;肯德基[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.14.1161 引言星巴克集團(tuán)和百勝

;內(nèi)部控制;經(jīng)營策略一、國有企業(yè)中煙工業(yè)有限責(zé)任公司財務(wù)審計問題分析（一）財務(wù)審計工作范圍的認(rèn)知過于狹隘在審計的過程中，由于很多的財務(wù)審計人員的利益和中煙公司的利益有或多或少的聯(lián)系，在財務(wù)審計的過程中，有很多的審計人員會顧及人情關(guān)系，將審計過程中涉及到領(lǐng)導(dǎo)利益及自身利益的審計工作睜一只眼閉一只眼，最終導(dǎo)致財務(wù)審計的結(jié)果只是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，財務(wù)審計結(jié)果不準(zhǔn)確、不科學(xué)，不能真正的反應(yīng)中煙公司在運(yùn)營過程中實際情況，這是財務(wù)審計工作中思想范圍認(rèn)知上的誤區(qū)，由于這些

房企多元化;經(jīng)營策略中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1001-9138-（2021）03-0060-66 收稿日期：2021-02-02作者簡介：楊維維，賽普咨詢研究員。OKR （Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）起源于上世紀(jì)中葉彼得·德魯克的目標(biāo)管理概念，它分為目標(biāo)（O）和關(guān)鍵結(jié)果（KR）兩部分，見圖1。那么，所有的房企都適合推行OKR嗎？OKR與KPI有何區(qū)別？房企如何推行OKR？1 為什么房企需要O

鮮吃遍天”的經(jīng)營策略已經(jīng)逐漸被多元化的經(jīng)營模式所取代。沙盤實戰(zhàn)中，一方面依據(jù)自己的經(jīng)營狀況分析其他參賽選手是制定與調(diào)整經(jīng)營策略的基礎(chǔ);另一方面經(jīng)營者通過對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的分析、核算，掌握自己及競爭對手的實時經(jīng)營態(tài)勢、營銷數(shù)據(jù)狀況及競爭對手經(jīng)營策略，從而為營銷策略的制定提供方向，在比賽中獲取競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：ITMC;運(yùn)營能力;財務(wù)報表;經(jīng)營策略沙盤情景模擬中，由于系統(tǒng)對財務(wù)知識要求極為嚴(yán)格，參賽學(xué)生經(jīng)常會抱怨ITMC市場營銷綜合實訓(xùn)與競賽系統(tǒng)需要太多的財務(wù)知

模式;創(chuàng)新;經(jīng)營策略【中圖分類號】R-3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1673-9026（2021）04-394-01隨著社會經(jīng)濟(jì)日益增長，制藥企業(yè)藥品同質(zhì)化嚴(yán)重，但其品牌效應(yīng)卻各不相同，制藥企業(yè)如何在大眾品牌中找準(zhǔn)定位、樹立品牌效應(yīng)、增強(qiáng)大眾認(rèn)知度，從而提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，以此獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，讓企業(yè)在同類企業(yè)中脫穎而出是當(dāng)前需要重視的問題。1.樹立品牌對藥品重要性制藥企業(yè)中有實力的企業(yè)會通過樹立好的品牌形象，在市場中建立企業(yè)獨(dú)有的品牌理念，從而提高藥

嘗試探尋影院經(jīng)營策略的調(diào)整方案，并提出了豐富經(jīng)營模式、提升觀眾觀影體驗、做好觀眾分析與提高觀眾自主權(quán)的調(diào)整建議，以期幫助影院更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)影院的持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：電影市場;影院;經(jīng)營策略中圖分類號：J946?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2021）03-0125-032020年10月，國家電影智庫發(fā)布的中國電影產(chǎn)業(yè)指數(shù)顯示，中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持上揚(yáng)態(tài)勢，但是近年來產(chǎn)業(yè)效益卻有所下降，電影市場集中度總體趨于下降，單銀幕票房數(shù)據(jù)表

統(tǒng)主流媒體;經(jīng)營策略;“三微一端”;媒介融合;新媒體中圖分類號：F49 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）36-0053-03一、傳統(tǒng)主流媒體轉(zhuǎn)型的背景與意義分析（一）媒介技術(shù)的發(fā)展隨著媒介科技的發(fā)展，AI、VR、AR、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、5G等新技術(shù)越發(fā)成熟，再一次延伸了媒介與人類的關(guān)系，媒體融合逐步向縱深方向發(fā)展[1]。然而新興技術(shù)在推動新聞業(yè)傳播形態(tài)和方式變革的同時也引發(fā)了諸多弊端，假新聞、低俗新聞、同質(zhì)化新

;影響因素;經(jīng)營策略我國在2018年的《鐵路貨物運(yùn)輸進(jìn)款清算辦法（試行）》中提出了貨運(yùn)承運(yùn)清算模式，這改變了原有的“管內(nèi)歸己、直通清算”的清算方法，確保承運(yùn)企業(yè)能夠獲取所有的運(yùn)費(fèi)，同時要求相關(guān)機(jī)構(gòu)能夠及時地通過計費(fèi)工作量以及對應(yīng)清單進(jìn)行付費(fèi)，盈余將直接作為經(jīng)濟(jì)效益。該種模式在具體落實的過程中涉及到了較多的細(xì)節(jié)，因此建立在案例解析法以及文獻(xiàn)分析法的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合研究，能夠為當(dāng)前的鐵路貨運(yùn)行業(yè)高效發(fā)展提供根本保障。1 貨運(yùn)承運(yùn)清算模式在當(dāng)前鐵路運(yùn)輸經(jīng)營中的實際

;商業(yè)銀行;經(jīng)營策略引言：國內(nèi)當(dāng)前發(fā)展中對低碳理念的提倡彰顯了綠色發(fā)展的決心。隨著全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，部分地區(qū)過分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了生態(tài)效益，進(jìn)而可能導(dǎo)致整個社會效益的下降。因此低碳經(jīng)濟(jì)的提出能夠為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題提供解決思路。商業(yè)銀行作為與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程密切相關(guān)的主題，理應(yīng)深入了解低碳的概念，明確低碳的發(fā)展模式是大勢所趨，并及時認(rèn)識到適應(yīng)這種新模式的必要性，進(jìn)而積極探索順應(yīng)新環(huán)境發(fā)展的策略。一、適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)背景的必要性（一）有利于業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新商

“三新”創(chuàng)新經(jīng)營策略成功推行。最后從“新零售、新媒體、新消費(fèi)群體”三大維度，給中國車企在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下的經(jīng)營策略提出啟示?！娟P(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)雙循環(huán);汽車產(chǎn)業(yè);海外車企;經(jīng)營策略【中圖分類號】 F276.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 2096-4102（2021）06-0055-05習(xí)近平總書記在全國政協(xié)十三屆三次會議中提出，要逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局?！半p循環(huán)”政策在加速中國構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)體系的同時，也會與國際接軌

;售電公司;經(jīng)營策略前言2015年3月中共中央國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見文》（中發(fā)〔2015〕9號），新一輪電力體制改革進(jìn)入快車道，售電行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)過5年的大浪淘沙，從前幾年電力嚴(yán)重過剩到當(dāng)前電力供應(yīng)不足，售電行業(yè)經(jīng)歷了不同市場環(huán)境下的生存挑戰(zhàn)。本文就電力供應(yīng)緊張新形勢下對售電公司經(jīng)營的影響做分析，探討行業(yè)的發(fā)展思路。1. 宏觀經(jīng)濟(jì)及全社會用電增速情況數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，我國GDP及全社會用電量增速在緩慢下降后又呈現(xiàn)反彈的趨

創(chuàng)新;市場;經(jīng)營策略本文索引：黎密.基于電子商務(wù)的企業(yè)經(jīng)營管理及其創(chuàng)新探究[J].中國商論，2021（24）：-131.中圖分類號：F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）12（b）--03近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)新運(yùn)營方式，電商能夠助推企業(yè)快速銷售產(chǎn)品，對企業(yè)產(chǎn)品研制、市場營銷和企業(yè)內(nèi)物資采購有積極的影響。國內(nèi)電商可以通過應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)來研究國際國內(nèi)市場，以制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式，制定有效的運(yùn)營計

展、如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略策略讓刊物的發(fā)行渠道持續(xù)暢通問題，就必須進(jìn)行融合發(fā)展，變革創(chuàng)新、把握機(jī)遇，實現(xiàn)青少年報刊產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：新媒體;青少年報刊;發(fā)展現(xiàn)狀;經(jīng)營策略中圖分類號：G206? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ?文章編號：1673-291X（2020）32-0143-02引言隨著我國出版行業(yè)的快速發(fā)展，出版物種類正在持續(xù)擴(kuò)大，出版物市場已經(jīng)逐漸從“書荒”變成了“書?！?，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初具規(guī)模，形成了相對完善的體系。但相比之下，我國的青少年報刊卻面

的現(xiàn)代發(fā)展與經(jīng)營策略。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)手工藝品牌;消費(fèi)市場;經(jīng)營策略傳統(tǒng)手工藝必須通過現(xiàn)代消費(fèi)市場體系進(jìn)入到當(dāng)代人的生活世界之中才能有效實現(xiàn)當(dāng)代傳承與發(fā)展，但如何讓傳統(tǒng)手工藝獲得現(xiàn)代消費(fèi)市場的認(rèn)可。從一般性商品的市場經(jīng)驗來看，塑造具有市場號召力的品牌是必經(jīng)之路。一、手工藝品牌打造的當(dāng)代背景1.當(dāng)代手工藝面臨的困境手工藝是前工業(yè)社會當(dāng)中的主要產(chǎn)品形式，承載的是人與物在生活、生產(chǎn)活動中的具體關(guān)系，當(dāng)代手工藝產(chǎn)品所面臨問題的根本性危機(jī)就在于這種人與物關(guān)系的質(zhì)性改變。

略鉆石模型;經(jīng)營策略中圖分類號：F27 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.35.0320 引言近年來，手機(jī)已經(jīng)成為人們生活中的必需品，其中，關(guān)于華為、小米、蘋果、Samsung、OPPO、vivo等手機(jī)品牌的宣傳不絕于耳，但很少有人知道國產(chǎn)手機(jī)品牌傳音在非洲做得風(fēng)生水起。目前，傳音全球銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋70多個國家和地區(qū)。IDC統(tǒng)計結(jié)果顯示，傳音手機(jī)全球市場占有率8.1%，位居第四;非洲市

油銷售企業(yè);經(jīng)營策略隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和國家環(huán)保制度的嚴(yán)格要求，許多成品油銷售企業(yè)都面臨著較大的銷售壓力。為了能夠在逆境中奮發(fā)前進(jìn)，實現(xiàn)成品油銷售的全面提升，銷售企業(yè)應(yīng)該不斷的研究新的營銷方式和手段，不斷適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下客戶的新需求和服務(wù)感受，從而不斷制定有針對性的營銷策略，來增加成品油銷售企業(yè)的營業(yè)收入和利潤率，最終達(dá)到企業(yè)和社會雙贏的目的。一、成品油經(jīng)營概述（一）經(jīng)營主體按照企業(yè)所有制和企業(yè)規(guī)模劃分，我國的石油市場主體可以分為傳統(tǒng)石油集團(tuán)、新

村落;民宿;經(jīng)營策略[中圖分類號] F592.7[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）10-0115-02一、引言鄉(xiāng)村旅游目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，成為人們追求休閑娛樂的重要方式，傳統(tǒng)村落的民宿更是成為越來越多人的選擇，民宿也逐漸成為一種新的產(chǎn)業(yè)模式，是農(nóng)民在自身有閑置住房的條件下，結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)景民俗，使游客充分享受農(nóng)村生活體會風(fēng)景民俗的重要場所。二、鄉(xiāng)村旅游背景下傳統(tǒng)村落民宿發(fā)展的必備條件（一）交通條件當(dāng)前，鄉(xiāng)村旅游的主要游客就是城

度上，需要在經(jīng)營策略上進(jìn)行一定的升級與創(chuàng)新。易捷便利店連鎖是一種小型零售綜合銷售服務(wù)模式，主要方便人們在日常生活中購物。易捷便利店連鎖具有滿足顧客各種緊急購物需求的功能，但需要盡快形成小規(guī)模的零售產(chǎn)業(yè)鏈，以保證易捷便利店連鎖行業(yè)的健康發(fā)展。本文針對易捷便利店連鎖企業(yè)發(fā)展中普遍存在的突出問題，結(jié)合我國大型便利店企業(yè)發(fā)展的實際競爭情況，運(yùn)用傳統(tǒng)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、相關(guān)基礎(chǔ)理論和科學(xué)分析方法，對易捷便利店連鎖企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境中的突出問題進(jìn)行了深入分析。

高凈值客戶;經(jīng)營策略隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的不斷發(fā)展，國內(nèi)已經(jīng)逐步出現(xiàn)了富裕階層，中國范圍內(nèi)也出現(xiàn)了大量的私人財富市場。這種市場發(fā)展的趨勢即便在金融危機(jī)的巨大壓力影響下依舊呈現(xiàn)上升態(tài)勢。這種嶄新的發(fā)展背景也為商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了前所未有的商機(jī)，銀行在經(jīng)營的過程中想要具有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展便必須重視高凈值客戶的獲取，重視相關(guān)管理工作的發(fā)展態(tài)勢。只有將此項工作完善后，商業(yè)銀行才能夠挖掘出加多元化的發(fā)展商機(jī)，促進(jìn)自身的和諧穩(wěn)定發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)強(qiáng)有力的份額。這對于