李霞霞

【摘要】隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們在經(jīng)濟水平不斷提高的情況下，煤礦工作的開展為我國經(jīng)濟的提升做出了貢獻，因此煤礦企業(yè)的管理工作成為人們現(xiàn)階段關(guān)注的重點。同時在企業(yè)工作順利進展過程中，管理是其基本的保障，而想要保證煤礦企業(yè)工作長遠發(fā)展，還需要對煤礦企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新。思想政治管理是現(xiàn)階段最具有影響力的管理方式之一，其基本要求就是權(quán)力、對話、知識等內(nèi)容被合理地使用到煤礦企業(yè)管理工作之中，最終形成了思想政治管理的最佳效果，其中最基本的就是對現(xiàn)階段煤礦管理工作的開展有著非常重要的現(xiàn)實意義和理論價值。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 思想政治 價值

前言：煤礦企業(yè)管理者認為，在一個世紀的發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)管理工作已經(jīng)從封閉走向開放，從原來的單一走向多元化，而在這其中所需要使用到的理論結(jié)構(gòu)非常多，這些理論大多屬于西方管理型模式的范疇。在二十世紀五十年代初思想政治教育理論被我國所應(yīng)用，這也是我國煤礦企業(yè)管理工作新的歷史階段，對于后期我國煤礦企業(yè)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。因此本文重點探討和分析，我國煤礦企業(yè)思政政治工作開展的方式，以此更好的促進我國煤礦企業(yè)管理工作的發(fā)展和進步。

一、思想政治工作內(nèi)涵

（一）價值問題研究

最早的階段，格林菲爾德把政治思想引入到管理工作中，同時也指出，煤礦企業(yè)管理長久以來所使用的雖然是比較科學(xué)的觀念，但是本質(zhì)上屬于一個狹隘的科學(xué)觀，其一定會把煤礦企業(yè)管理工作帶上一個狹隘的小道中。因此，他提出使用廣義的科學(xué)概念“管理”，取代原有的方式。在實際的工作上看，管理工作中不僅需要研究其實際的問題，還需要注重對價值問題的探討。格林菲爾德認為，一個人越是仔細地觀察社會現(xiàn)實越能夠看清其中的少有的物質(zhì)性，以此帶動人們建立更好的價值觀、世界觀。

（二）行動的哲學(xué)

霍金森也認為，在現(xiàn)階段的社會中，人們在實際生活中往往僅注重效率，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)管理工作中的技術(shù)層面，卻忽視了其中存在的人文因素。這樣也會在根本上失去管理工作的價值和意義。同時他認為，哲學(xué)對于管理工作是一種力量上的補償，所以還需要科學(xué)的處理煤礦企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)不適當管理方式。他認為不論是簡單還是復(fù)雜的組織，都需要具有一定的目標，這些目標在根本上源于人類的愿望，因此他認為思想政治管理是一個能夠滿足這些愿望的現(xiàn)實理論。

二、加強煤礦企業(yè)思想政治工作的方式分析

（一）更新煤礦企業(yè)思想政治工作觀念

一般情況下，在煤礦思想政治工作中，具體模式被分成兩種類型：一種是剛性的模式，還有一種是柔性的模式，其中剛性模式就是管理機構(gòu)憑借所具有的權(quán)力對管理財象進行強制的管理；柔性模式就是，管理者借助非強制的方式用現(xiàn)實來影響被管理者，例如：心理管理、思想管理等。在總體上看剛性的管理模式能夠樹立一種主導(dǎo)模式，但是柔性的管理模式是現(xiàn)階段管理中所提倡的以人為本管理手段。所以，想要實現(xiàn)管理觀念的更新，還需要注重剛?cè)岵⑦M，凸現(xiàn)煤礦企業(yè)管理工作中被管理者這個個體存在的價值。

（二）行政管理模式更新

原有的煤礦企業(yè)管理工作一直忽視與外界的聯(lián)系，這對于來說是一個非常不良的影響，導(dǎo)致成為一個封閉的系統(tǒng)。所以在思想政治的工作影響下，很多呈現(xiàn)出開放性特點。并且把企業(yè)內(nèi)外的很多因素相互結(jié)合，相互作用，形成一個比較錯綜復(fù)雜的煤礦企業(yè)管理工作網(wǎng)。這樣也能夠，促使在計劃經(jīng)濟下，我國煤礦企業(yè)管理工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，能夠拓展管理者和被管理者的開創(chuàng)思維，從而使管理工作走向另一個高峰。

（三）煤礦企業(yè)思想政治工作過程更新

西方的管理理論是二十世紀提出的一種管理模式，同時在提出初期就受到很多的支持，所以很多認為應(yīng)該賦予其更大的權(quán)力，這樣才能對學(xué)生未來的管理工作做出最好的決策。但實際上，煤礦企業(yè)管理還推行的是企業(yè)內(nèi)部思想政治管理模式，也就是說根據(jù)實際的情況對中的各項工作進行管理，并且在實踐中不斷改革，這也是管理工作中，體現(xiàn)出的一種先進思想。能夠使企業(yè)工作成為不斷產(chǎn)生新的秩序的組織主體，所以這也成為，現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)思想政治工作發(fā)展的一個重要方向。

（四）煤礦企業(yè)思想政治工作組織更新

組織創(chuàng)新是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是我國目前為止現(xiàn)行煤礦企業(yè)管理組織的主要發(fā)展目標。目前我國很多煤礦企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)都是以金字塔結(jié)構(gòu)為主，也就是說這個組織必然會以某一個權(quán)力作為發(fā)展的中心點，以此進行其他工作的開展和實施。這種情況容易造成組織結(jié)構(gòu)分工過于細致，其管理的范圍和幅度過小，造成組織結(jié)構(gòu)的重復(fù)性，降低工作效率。同時還容易致使各個部門和人員之間出現(xiàn)隔閡，不利于發(fā)揮員工工作的積極主動性。在思想政治工作中，其還需要以中心化為標準，使用國家或者個人的形式進行組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，這樣與金字塔結(jié)構(gòu)相比，更是一種科學(xué)的煤礦企業(yè)管理模式。同時這種結(jié)構(gòu)也能夠更好地符合現(xiàn)階段管理環(huán)境的需求，激發(fā)人們能夠不斷的學(xué)習和超越自我，也能夠提高小規(guī)模團體中創(chuàng)造和創(chuàng)新的能力。并且這種管理工作也更加具有靈活性，能夠讓人們在管理的過程中進行學(xué)習，不斷的創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理的開展形式和發(fā)展方向。

結(jié)論：根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出，很多科學(xué)家認為，組織需要有一個明確的系統(tǒng)，并且強調(diào)其中分工的責任制和規(guī)章制度，認為決策是最為理性的管理工作開展流程和開展方式。通過決策能夠客觀地決定某件事的事實，是組成具有共同目標、責任和價值的群體的依據(jù)，所以思想政治管理工作的基本形式逐漸呈現(xiàn)出來。但是其依然對傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理起到了批判的作用，并且提出了很多富有建設(shè)性的意見，因此煤礦企業(yè)管理工作想要更新觀念，還需要構(gòu)建出符合現(xiàn)階段社會和人類需求的思想政治。與此同時，思想政治工作能夠和我國管理理論創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)展出符合我國煤礦企業(yè)管理的具體情況的工作方式，為煤礦企業(yè)這一工作的進步作出貢獻。

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