宋文武

【摘要】我國煤礦企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門建制成熟，人員構(gòu)成穩(wěn)定，長期以來，在崗位上發(fā)揮了積極的作用，為穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)行、保障企業(yè)生產(chǎn)安全等作出了突出貢獻(xiàn)。但是不可避免的，在長期較為固態(tài)的發(fā)展及工作環(huán)境中，部分干部的思想觀念、綜合素養(yǎng)、工作能力等都發(fā)生了一定程度上的改變，使工作效能出現(xiàn)了一定欠缺。本文著重從問題出發(fā)，為提升工作效能提出策略。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 工作效能

引言：紀(jì)檢監(jiān)察干部群體形式固定，年齡普遍偏高，企業(yè)發(fā)展較快等因素都是導(dǎo)致其部門工作效能存在缺陷的主要因素，而對(duì)待細(xì)節(jié)問題不嚴(yán)謹(jǐn)，面對(duì)問題思路不靈活，整體責(zé)任意識(shí)欠缺等則是導(dǎo)致千部個(gè)人工作能力有所不足的重要原因。因此針對(duì)上述問題，下文將結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提出建議，以供參考。

一、現(xiàn)狀及問題

總體而言存在以下幾個(gè)方面的問題。其一，當(dāng)下，紀(jì)檢監(jiān)察干部群體普遍存在無法自檢的問題，身為執(zhí)法部門，卻往往出現(xiàn)知法犯法的事件，這對(duì)干部而言是可以避免的，卻沒有進(jìn)行有效預(yù)防和控制。因此，當(dāng)下干部群體應(yīng)重視這一問題，時(shí)時(shí)提醒自己注重提升自己的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)群眾做出積極貢獻(xiàn)。其二，對(duì)自身的要求較低，為人民服務(wù)的責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度逐步消減，在工作上容易看高自己，看低他人。其三，這類崗位較為固定的干部出現(xiàn)問題，首要反應(yīng)是降低問題的影響，而不是針對(duì)問題進(jìn)行解決。長此以往，應(yīng)付工作成為常態(tài)，在遇到棘手問題時(shí)不能夠及時(shí)有效的解決。同時(shí)也不乏有些干部沒有靈活應(yīng)對(duì)各種問題的頭腦和思維。其四，部分干部的工作心態(tài)長期處于失衡狀態(tài)，一部分是因?yàn)榧o(jì)檢監(jiān)察本身的工作內(nèi)容較為乏味，另一部分原因則是因?yàn)樵搷徫辉谏w上有較大的難度。因此久而久之，很多干部就在政治思想上有所放松，而且使工作質(zhì)量退步。

二、策略及方法

（一）提高效率策略

1.加強(qiáng)人事監(jiān)管，制定良性政策

為了進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的工作效率，我們必須對(duì)人事監(jiān)管政策有所調(diào)整。第一步，加強(qiáng)對(duì)人事考核的執(zhí)行力度，在切實(shí)制定良好人事考核政策的基礎(chǔ)上，定期對(duì)全體干部進(jìn)行嚴(yán)格的能力檢驗(yàn)，優(yōu)者上，庸者下，從而調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，共同營造舒適良性的工作晉升環(huán)境，保證員工工作狀態(tài)始終良好。第二步，加強(qiáng)對(duì)干部工作思想的監(jiān)察力度，應(yīng)針對(duì)這部分干部群體制定相應(yīng)的政治思想審核辦法，定期進(jìn)行審核以保證干部隊(duì)伍的思想純潔性，穩(wěn)定干部隊(duì)伍的工作穩(wěn)定狀態(tài)。第三步，在全面考核的基礎(chǔ)上，制定優(yōu)化的自評(píng)制度，不僅監(jiān)督他人，也要監(jiān)督自身，從而不斷警醒干部思想，能力等各個(gè)方面，高層干部領(lǐng)導(dǎo)可以從中根據(jù)員工的自評(píng)成果進(jìn)行針對(duì)性人事調(diào)整，以保證干部隊(duì)伍工作狀態(tài)的高效性。

2.加深形式改革，加大方法創(chuàng)新

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，應(yīng)具備權(quán)威性和紀(jì)律性，為了保證這種工作環(huán)境的特性，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在選拔干部時(shí)，更多偏向于選拔工作的態(tài)度中庸，工作能力剛好達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，工作年齡較長的穩(wěn)定型干部。這樣雖然可以避免出現(xiàn)大量思想不堅(jiān)定而影響工作能力，工作效率的情況，但不免會(huì)給干部全體的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定負(fù)面影響。因此針對(duì)這種情況，我們必須要針對(duì)問題加深形式改革，加大方法創(chuàng)新力度。其一，以適用工作現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律的工作形式，適應(yīng)實(shí)際工作要求，從而使干部能夠在有效工作策略的指導(dǎo)下，迅速，準(zhǔn)確的尋找到癥結(jié)，從而使之工作發(fā)揮最大效力，達(dá)到相應(yīng)要求。其二，深入吸取群眾意見，以不斷調(diào)整，靈活轉(zhuǎn)變的思想態(tài)度對(duì)待工作內(nèi)容，無論是對(duì)監(jiān)察內(nèi)容中的生產(chǎn)作業(yè)還是紀(jì)律層面，都應(yīng)該及時(shí)通過合理辦法進(jìn)行處理，盡量避免問題及損失擴(kuò)大化。其三，進(jìn)一步加大方法創(chuàng)新力度，不同的干部能夠在長期的工作經(jīng)驗(yàn)及綜合個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，形成做事的獨(dú)特風(fēng)格和實(shí)際工作方法，因而干部群體應(yīng)積極取長補(bǔ)短，吸取其他兄弟企業(yè)部門及優(yōu)秀工作方法的有效經(jīng)驗(yàn)，要切實(shí)提升自身工作方法的創(chuàng)新性并持續(xù)努力。

3.嚴(yán)格審驗(yàn)成效，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度

針對(duì)煤礦企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門，更加注重對(duì)企業(yè)發(fā)展中不同發(fā)展制度所帶來的實(shí)際生產(chǎn)問題。紀(jì)檢監(jiān)察部門只有深入企業(yè)的第一線，才能夠更加明確工作的方向和具體方法。因此，針對(duì)繁雜的工作細(xì)節(jié)，我們需要形成良性循環(huán)的工作制度，對(duì)每件案例的最終成效，都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審驗(yàn)程序，一方面確保干部的工作成績，一方面進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，保證工作質(zhì)量。因此，嚴(yán)格把好這一關(guān)節(jié)，是進(jìn)一步確保經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察工作落到企業(yè)發(fā)展實(shí)處的重要節(jié)點(diǎn)。除此之外，為了進(jìn)一步強(qiáng)化干部的責(zé)任心以及良好的工作意識(shí)，應(yīng)將持續(xù)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度作為明確干部績效考核的重要參考和保證。同時(shí)積極吸取群眾心聲，建立意見反饋機(jī)制，通過發(fā)現(xiàn)的問題正視自身，提升能力，同時(shí)完善紀(jì)檢監(jiān)察的系統(tǒng)工作制度，確保監(jiān)察工作平穩(wěn)進(jìn)行。

（二）提升能力方法

1.給予思想教育，樹立正確觀念

思想觀念是當(dāng)下紀(jì)檢監(jiān)察干部能力下降的內(nèi)在因素，持身以正，端正作風(fēng)，是關(guān)乎干部自身思想價(jià)值觀能否勝任紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要參考，也是確保紀(jì)檢監(jiān)察干部能力持續(xù)提升的主要思想基礎(chǔ)。而針對(duì)當(dāng)下干部普遍出現(xiàn)的思想問題，一方面監(jiān)察干部必須要持續(xù)解放自己的工作思想，樹立良好的工作觀念，秉承著為人民服務(wù)的工作意識(shí)嚴(yán)格規(guī)范自身的工作作風(fēng)。另一方面，更需要相關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)部分干部進(jìn)行定期的思想教育，樹立正確觀念為最終目的，進(jìn)一步深化黨性，工作原則等在干部自身價(jià)值觀中的正確位置。

2.定期委培實(shí)訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)

干部業(yè)務(wù)能力主要來源于兩個(gè)方面。一是長期工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際總結(jié)，這在很多工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的干部中尤為明顯。但同時(shí)這部分干部由于在長期工作實(shí)踐中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，思想觀念逐步定型，無法進(jìn)一步跟緊企業(yè)的長期發(fā)展路線，從而無法繼續(xù)保證自己思想及工作方法的正確性和先進(jìn)性。二是，綜合素養(yǎng)的集中培養(yǎng)，如今很多企業(yè)都在貫徹落實(shí)干部年輕化政策，不僅從外部環(huán)境進(jìn)行引進(jìn)，吸收其先進(jìn)的思想及理論知識(shí)，也從自身企業(yè)進(jìn)行逐步培養(yǎng)，進(jìn)一步充實(shí)人才缺口的同時(shí)，流轉(zhuǎn)干部群體內(nèi)部的不良工作風(fēng)氣，始終確保干部全體的能力合格線。如今，這一思路應(yīng)繼續(xù)深化保持并形成制度化政策進(jìn)行執(zhí)行，將其進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為工作常態(tài)，一方面以這種方式定期進(jìn)行全體干部素養(yǎng)的提升，一方面也以這種方式不斷讓干部檢省自身，從中發(fā)現(xiàn)問題，盡量避免問題擴(kuò)大化。

3.制定監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)自我提升

制定監(jiān)督機(jī)制是為了進(jìn)一步確保其干部全體自身能力持續(xù)進(jìn)步的有效措施。一方面，干部群體內(nèi)部需要形成自上而下，自下而上的相互監(jiān)督體系，另一方面群眾監(jiān)督機(jī)制應(yīng)落到實(shí)處。這兩種內(nèi)外監(jiān)督辦法共同運(yùn)行，讓干部群體始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，以督促其自身提升的可能性，并給予其極大動(dòng)力。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文主要針對(duì)煤礦企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門工作效能問題進(jìn)行了相關(guān)探討，從部門發(fā)展和個(gè)人能力兩個(gè)層次針對(duì)整改方法提出相關(guān)建議，從而希望相關(guān)部門能夠正視并予以解決。始終以飽滿、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成既定的工作職責(zé)，以確保實(shí)際工作效能及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定進(jìn)步。

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