顧立加

【摘要】對于房屋建筑工程實施成本管理是項目工程管理中的最為重要的要求之一。所謂的房屋建筑工程成本管理，就是對房屋建筑施工過程中所產(chǎn)生的費用進行計劃、預(yù)算、組織以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中進行成本管理不僅可以控制成本，還可以提高管理水平和經(jīng)濟效益。本文就主要對施工企業(yè)項目成本管理進行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 成本管理 重要性

一、房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀

1.缺少相應(yīng)的成本管理

就當(dāng)下情況而言，在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)存在缺少相應(yīng)的管理問題。在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)經(jīng)常存在一人擔(dān)兩職、多職現(xiàn)象或責(zé)任不明等現(xiàn)象，這都是由于成本管理意識模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相應(yīng)的成本管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明、工作不到位、盈虧情況不明等現(xiàn)象。就目前的成本管理情況來說，其中存在管理人員的管理理念老套、缺少責(zé)任感、法律意識和合同觀念等問題，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解決此問題。

2.工作人員素質(zhì)低下，缺少責(zé)任心

在現(xiàn)今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人員素質(zhì)底下、缺少責(zé)任心的問題。一般情況下，在房屋建筑工程施工中進行成本管理的人員均屬于非此專業(yè)或是具有部分的相關(guān)管理能力，但是能力水平不足、理論水平不高、文化水平不高、缺少實踐經(jīng)驗、缺少責(zé)任心和職業(yè)道德素質(zhì)等問題。加之，在缺少相應(yīng)的管理、責(zé)任無法落實到人頭上的情況下，更易使管理人員工作懈怠、態(tài)度消極。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解決此問題。

3.缺少材料保管和浪費現(xiàn)象

在房屋建筑工程施工成本管理中，存在著缺少材料保管和浪費的現(xiàn)象。在整個成本管理中材料的造價就占總體的60%，因此材料的造價會直接影響到整個房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企業(yè)在進行材料保管時就是隨意往地上一堆或是有材料保管倉庫的就是隨意領(lǐng)取材料卻沒有進行預(yù)料回收，這樣就會造成材料浪費。在房屋建筑工程施工過程中，有時會出現(xiàn)材料與實際應(yīng)用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上這些因缺少材料管理而造成是浪費現(xiàn)象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。

4.成本核算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

從主觀因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一般情況下，在實施房屋建筑工程施工中應(yīng)該配備相應(yīng)的預(yù)算人員，因此在施工過程中就有可能會造成無法將實際所用的成本與預(yù)算的成本進行對比，無法查出階段性的成本差異。在房屋建筑工程施工成本管理中最能夠體現(xiàn)出成本預(yù)算沒有發(fā)揮作用的表現(xiàn)就是在施工完成后無法得知盈虧情況。

二、建筑施工成本控制的有效途徑與方法

1.提高成本意識

工程項目的成本控制雖然是以項目經(jīng)理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來實現(xiàn)和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識，強調(diào)成本目標(biāo)的控制是企業(yè)創(chuàng)造效益和價值的主要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時還要提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，對成本控制由被動管理變?yōu)橹鲃涌刂?，提高成本控制的積極性，為實現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)效益提供保證。

2.建立健全成本責(zé)任制，加強責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機制

建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。

3.優(yōu)化設(shè)計方案，控制設(shè)計變更

要對施工的建筑工程成本控制就必須控制設(shè)計變更。在施工方案確定前進行工程設(shè)計方案的優(yōu)化，充分考慮在施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計變更。對設(shè)計變更要有一定的預(yù)判力，讓方案有變更的條件，尤其在施工前勘測和準(zhǔn)備非常重要，必須仔細察看。

4.增加人員技術(shù)水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作。其次，對工作人員進行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識詳細的講解，提高專業(yè)度。第三，端正工作人員的態(tài)度，進行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感。最后，結(jié)合實際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

5.對材料費用進行有效的控制

材料費用在工程項目施工成本中占據(jù)65-75%的比例，其對于工程成本和經(jīng)濟效益的影響也是最大的因素，材料費用一般需要從訂購、價格控制和用量控制幾個方面實施。材料的訂購方面，需要從時間、資金，以及工程施工的實際需要方面進行材料采購方案的制定，盡量減少材料在現(xiàn)場的儲備，也可以降低材料保管的成本。材料價格的控制方面，要考慮購買價格、運費等因素。為了使材料的購人價格趨于合理，承包方應(yīng)當(dāng)走人到市場中，了解不同供應(yīng)商的材料價格，并且做出對比，從中選擇最為合理的價格。同時在供應(yīng)商的地點選擇方面也要進行綜合考慮，降低運輸?shù)馁M用也能有效的控制成本。材料用量的控制方面，應(yīng)當(dāng)堅持定額采購、定額使用的原則，材料的領(lǐng)用方面要對進料和出料進行嚴(yán)格控制，杜絕使用過程中的浪費，同時要加強對現(xiàn)場的管理，保證材料合理堆放，避免二次搬運，降低材料的損耗。

6.創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進先進技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。

結(jié)束語：當(dāng)前，建筑工程的競爭程度日益增加，如何加強成本控制，避免內(nèi)部原因影響工程項目成本加大，現(xiàn)實意義重大。進一步構(gòu)建企業(yè)效益，保證體系的運行機制，需要提高工程項目管理控制水平，才可以競爭中求生存。在進行成本控制的時候，要注意措施的可操作性，采用規(guī)范化、制度化手段，實現(xiàn)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度提高企業(yè)效益。

參考文獻：

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