胡丹

【摘要】隨著科學技術的發(fā)展，計算機和互聯(lián)網(wǎng)逐漸走入人們的日常生活，無論是在學習還是在工作上都給了人們很多的幫助。在企業(yè)的財務管理中也是如此，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理由于管理理念較為落后，管理方式比較單一，已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，同時也與時代的發(fā)展潮流相悖，所以進行財務管理的轉變是非常有必要的，將互聯(lián)網(wǎng)與財務管理相結合就是一種非常好的發(fā)展方式。但是在發(fā)展這套管理模式的過程中還存在很多的難題，只有克服這些難題，才能保障企業(yè)財務管理的順利發(fā)展。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 財務管理 新形勢

引言：計算機和互聯(lián)網(wǎng)的興起，逐漸進入信息化時代，在信息化時代里，信息和數(shù)據(jù)的重要性甚至在某種程度上來說已經(jīng)超過了資金，并且信息化時代是瞬息萬變的，這就給相關行業(yè)的發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)，但是事實上這不僅僅是挑戰(zhàn)，同時也是機遇，只要順應時代潮流，便可以為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出新的活力。企業(yè)的財務管理工作掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，時代的進步使傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式逐漸被淘汰，如何面臨互聯(lián)網(wǎng)時代的新形勢，是相關企業(yè)應該解決的問題。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

（一）管理理念比較落后

管理理念在企業(yè)的財務管理工作中所發(fā)揮的作用是巨大的，先進的管理理念能夠為企業(yè)的財務管理指明正確的方向，能夠大大提高財務管理的效率，而落后的管理理念會成為降低財務管理效率的重要因素。由此可見管理理念的重要性，結合我國企業(yè)財務管理的實際情況來看，在管理理念上還是比較落后的，主要是由于我國的財務管理工作起步較早，導致傳統(tǒng)的財務管理理念在人們心中根深蒂固，這是阻礙我國企業(yè)財務管理理念進步的主要因素。

（二）管理方式比較單一

我國大部分企業(yè)的財務管理在管理方式上還是比較單一的。但是這種管理模式?jīng)]有考慮到企業(yè)間的差異性，因為這種單一的管理方式在不同企業(yè)中的應用效果可能是不同的，有的企業(yè)能夠達到預期效果，而在有的企業(yè)中可能就會造成不必要的負面影響。不僅影響企業(yè)的財務管理工作，同時也會在企業(yè)中形成一個惡性循環(huán)，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常不利的，由此可見豐富管理方式的重要性。

（三）資源利用效率較低

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作也是非常不利于企業(yè)資源的合理配置的，因為企業(yè)的資金數(shù)量一般都是比較大的，不僅加大了日常管理工作的難度，同時開支和收入的計算工作量也是比較大的，所以在進行財務管理的過程要動用大量的人力資源，而且效率還是比較低的，需要耗費大量的成本和時間，從長遠來看，也是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務管理的完善策略

（一）完善財務管理制度

想要改善企業(yè)財務管理，首先就要實現(xiàn)其在制度上的完善，我國當前大部分企業(yè)的財務管理制度都是不完善的，存在很多的管理漏洞，所以導致財務管理效率較低，也不利于企業(yè)長遠的發(fā)展，所以進行制度完善是非常有必要的，要利用互聯(lián)網(wǎng)背景下的計算機和網(wǎng)絡技術構建新的財務管理體系，在制度完善的過程中，一方面要充分結合企業(yè)的實際情況，另一方面也要緊跟時代潮流。財務管理不僅僅只是一個具體的工作，同時也是公司各部門之間聯(lián)系交流的橋梁，在財務管理的制度完善中可以設立專門的管理管理人員，實現(xiàn)責任到部門，責任到人，這樣就能在提高管理效率的同時起到一定的監(jiān)督作用。

（二）構建大數(shù)據(jù)處理平臺

隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的一個重要因素，大數(shù)據(jù)平臺對于信息數(shù)據(jù)的處理效率與傳統(tǒng)的人工處理相比無疑是有了質的發(fā)展，在我國企業(yè)的財務管理中也是如此。企業(yè)的財務管理效率較低有很大一部分原因就是缺乏相關的大數(shù)據(jù)處理平臺，由此可見平臺的重要性。在平臺的建設過程中要結合企業(yè)的實際情況。除了平臺的搭建工作以外，行業(yè)管理人員還要實現(xiàn)財務管理內容和管理方式上的創(chuàng)新，揚長避短，這樣才能使企業(yè)的財務部門能更直接的進行財務管理決策，也有利于企業(yè)財務管理工作效率的提高。

（三）加強企業(yè)的財務預算

為了企業(yè)能夠更好地適應互聯(lián)網(wǎng)時代，在企業(yè)中建立一定的財務預算體系也是非常有必要的。合理的財務預算管理工作不僅能夠為財務管理工作提供巨大的便利，同時也有利于企業(yè)的成本控制，可以大大降低企業(yè)運轉中的一些不必要損失，但是企業(yè)的財務預算工作和財務管理工作還是存在一定區(qū)別的，因為企業(yè)的財務管理工作是由企業(yè)的財務部門單獨進行管理的，而財務預算工作所涉及的部門比較多，因此在預算工作中需要多部門的共同參與，起到群策群力的效果。當然了，參與的部門眾多，就容易引起預算的混亂，所以一定要完善相關的預算機制，這樣就能讓財務預算工作有條不紊的推進。

（四）優(yōu)化財務管理流程

企業(yè)的財務問題本身就是一項工作量比較大的工作，由于所涉及的資金數(shù)目和資金來源以及資金支出都是比較多的，所以就加大了財務管理人員的工作壓力，除此之外，財務管理工作的流程也是比較復雜的，這也給財務管理工作造成了巨大的阻礙。所以說優(yōu)化財務管理流程也是非常有必要的，想要優(yōu)化財務的管理流程，首先就要實現(xiàn)財務與企業(yè)的業(yè)務的結合，通過這兩者的結合，不僅能夠便利財務管理流程，同時也有利于企業(yè)的業(yè)務管理。當然在這個結合的過程中還是要借用互聯(lián)網(wǎng)的相關知識，將企業(yè)的信息，資金和物質連接成一個整體，從而大大提高企業(yè)的管理效率。

三、結語

從上述敘述中可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展模式，所以說進行相關改革是非常有必要的，但是在改革的過程中不僅有機遇也有挑戰(zhàn)，行業(yè)工作人員要及時抓住機會，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的轉型升級。總的來說，有以下幾個方面的工作可以加強：從國家角度來說，要加強對相關行業(yè)的扶持力度，包括資金和政策扶持；從企業(yè)自身來說，要善于總結經(jīng)驗，緊跟時代潮流，實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，為了優(yōu)化企業(yè)的財務管理方式，需要大家的一起努力。

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